文化产业项目环境详解.pptxVIP

文化产业项目的环境分析 ;学习目标;PEST分析可以归纳为四个方面的问题： 政治与法律方面 经济方面 社会和文化方面 技术方面;4;政治环境： 政治制度、体制 路线、方针、战略、规划 决定、政策(尤其产业政策） 法律环境： 政府运用的经济杠杆 政府的稳定性、政治风险 法律、法规：环保立法、反垄断法、专利法、商标法、公司法、合同法、就业立法、贸易立法等等。;教育水平、受教育程度、文化及亚文化 价值观念、审美观念 宗教信仰 风俗习惯、语言文字、生活方式 人口环境： 人口增长、人口规模 人口分布、人口迁移 人口质量、、劳动力资源 人口结构（家庭、年龄、性别、产业） ;宏观环境——人口环境;人口数量分析;人口结构分析;（1）性别结构对消费影响。不同性别的人，对商品和劳务有不同的消费需求，购买行为也有明显得差别。 （2）年龄结构对消费影响。不同年龄的人，客观上存在着生理特征、价值观念、社会活动等方面的差异性，消费需求和消费行为是不同的。;家庭状况对消费影响;人口的地理分布分析;消费者收入水平 工资水平、可支配收入、人民生活水平 GDP、GNP的变化、增长速度 消费者支出模式和消费结构 货币供给 文化消费者购买力 其他因素 利率、经济周期、汇率、通货膨胀率、固定资产投资、就业率; 社会经济发展水平分析; 消费者收入水平分析;收入水平与购买力的变化关系; 社会消费结构分析; 银行利率分析 ;信用消费分析;科学研究成果 国家的研究开发、研发支出 专利技术、专利保护 新发现 新能源技术、环境技术、空间技术 信息技术、生物技术 新能源新材料的运用 新材料技术——纳米技术 新产品、新材料、新技术、新设备 新技术的运用 新技术商品化、技术引进、技术转让 企业的研究开发、研发支出;21;摄影技术（１１２年） 　电机（６５年） 　　电话（５６年） 　　　无线电（３５年） 　　　　真空灯泡（３３年） 　　　　　Ｘ光（１８年） 　　　　　　雷达（１５年） 　　　　　　　电视（１２年） 　　　　　　　　核反应堆（１０年） 　　　　　　　　　原子弹（６年） 　　　　　　　　　　半导体（６年） 　　　　　　　　　　　塑料（３年） 　　　　　　　　　　　　太阳能电视（２年） ;改进模型—PESTN分析;微观环境变化可以归纳为四个方面的问题： 产业及其竞争结构的变化 竞争对手情况 顾客需求的变化 经销商和供应商;25;不确定因素减少（新兴产业——竞争无序化、产品非标准化、产业发展方向不明确等）;;;;SWOT分析;SWOT分析－方法简介;SWOT分析－方法简介;除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策;SWOT分析－作用;SWOT分析－具体实施步骤;;Strength Weakness Opportunity Threat ;SWOT分析－具体实施步骤1;;SWOT分析－具体实施步骤2;SWOT分析－具体实施步骤2;威胁 - 优势（TS）对策;威胁 - 劣势（TW）对策;●制定方案或目标的主要思路：发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁 ● WT对策是一种最为悲观的对策即考虑弱点和威胁，目的是努力使这些因素都趋于最小。 这是一种最为保守的策略多用于项目风险无法接受时，处在最困难的情况下不得不采取的对策 ● WO目的是努力克服自身弱点，最大化利用外界机会 ● ST目的是努力发挥优势，关注并消除或降低外部威胁 ● WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策 ● SO对策是一种最理想的对策，目的在于努力使这两种因素都趋于最大， 是处在最为顺畅的情况下采取的对策，是四大策略中最重要的，也是最积极的策略。;选择方案或目标时，还要基于SWOT分析时的各类因素影响力进行排序，例如：外部威胁发生的可能性极大，且发生时会对项目造成毁灭式的影响，那就尽可能在ST、WT类方案中进行选择;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/