软件项目资源管理要点解读.pptVIP

软件项目团队人员的获取 对项目经理的主要要求 在本行业中某一技术领域中具有权威，技术过硬； 任务分解能力强； 注重对项目成员的激励和团队建设，能良好的协调项目小组成员的关系； 具备较强的客户人际关系能力； 具有很强的工作责任心，能够接受经常加班的要求； 应更注重管理方面的贡献，胜过作为技术人员的贡献。 软件项目团队人员的获取 项目团队人员的确定 在项目经理确定之后，项目经理就要与公司相关人员一起商讨如何通过招聘流程获取项目所需的人力资源，这种招聘过程可以是面向内部员工，也可以面向社会人力资源。 对软件项目团队中成员的主要要求： 具备特定岗位所需的不同技能，这可能是设计、编码、测试、沟通等能力； 适应需求和任务的变动； 能够建立良好的人际关系，与小组中其他成员协作； 能够接受加班的要求； 认真负责、勤奋好学，积极主动，富于创新。 6.4 软件团队建设 软件项目团队的组建 软件项目团队的组建工作包括：团队成员的到位和项目组内部的组织结构、角色分配和任务分工。 团队规划主要包括： 人数要求 技术能力要求 业务能力要求 各类人员的比例 需要强调的是必须明确技术能力和业务能力的要求，以及各类人员是否需要通过培训以达到技术能力或业务能力的要求。 软件团队建设 微软项目开发团队举例 软件团队建设 软件开发项目组的主要成员是具有一定专业知识的技术人员，为了更好的发挥这些人员的作用，项目的管理