如何建设与管理高效团队分析报告.ppt

* 科研团队管理与创新绩效相关分析研究： 7、科研项目团队战略合作伙伴的水平与其创新绩效正相关。 战略联盟为团队提供了一个学习其伙伴知识和能力的窗口；团队把其合作伙伴的知识内化为企业内部知识的过程就是知识创新的过程联盟学习效果应该还依赖知识源（Inkpen, Andrew C，1996）。 强调了外部知识网络对组织知识创新的重要性，这种外部知识网络包括其组织成员个人所参与的正式组织，也包括组织自身所建立的战略联盟（Jacky Swan等，1999）。 合作对组织创新的积极影响需要条件，联盟的学习能力影响联盟间知识资源交流的效果（S. Parise,?J .C. Henderson，2001）。 * 高效团队建设管理备注：有效会议 会议不良现象 1、某人大话连篇，喋喋不休； 2、在某个问题上滞留时间过长； 3、逃避问题，闪烁其辞； 4、在不同的议题间跳来跳去，每个问题都没有彻底解决； 5、不是把注意力放在个人观点上，而是对个人的攻击上； 6、上次会议布置的任务没完成，以致影响了团队的下一步进展。 * 高效团队建设管理备注：有效会议方式 1、抛开一切头衔，每人都是重要成员，发言不按资历年龄排序； 2、言谈紧扣主题。如果离题，立即回归； 3、准备一份议程表，严格执行时间安排； 4、做出决定得到一致的同意，尽量让所有成员支持最终决策； 5、轮流发言，避免接头接耳； 6、鼓励