商业银行目标管理目标分析报告.pptVIP

商业银行目标管理 目标 （企业或组织中的概念 ）是指企业或组织所指向的终点。 目标管理 MBO (Management by Objective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 商业银行目标管理 商业银行目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励银行内部相关成员高效实现组织目标的方法。 商业银行目标管理的步骤 目标制定 目标分解 目标审批 目标检查 目标评价 目标制定 为什么要制定目标 在改善活动中，制定目标就好比是射击场的“靶位”，在没有靶位的射击场练习射击，不可能有好成绩，而且必定是混乱而危险的地方。 目标分类 按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上） 按整体与局部可分为：整体目标、部门目标 按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。 步骤 1以什么为目标 2确定优先顺序 3确定优先顺序后，列出工作计划 目标 制定 原 则 * A依事情的重要性打分 极必要的5分，必要的4分，重要的3分，有帮助的2分，不太重要的1分 B依事情的完成期限打分 本周内完成的打5分，本月内完成的4分下月完成的3分，本季度完成的2分，年底前完成的1分 目标分级 16=a*b的值=25,则是A级任务； 8=a*b的值=15,则是B级任务； 1=a*b的值=7,则是C级任务； 目标分解（Target?decomposition） 定义：就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础 分解时要遵循以下要求： ? 遵循整分合原则 分目标与总体目标方向一致 注意各分目标所需条件及限制因素 分目标之间要协调，平衡，并同步的发展 各分目标也应有具体的目标值和完成时限要求 目标分解 ??常用的目标分解方法： ?1、?指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量，由领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。 ? 2、 协商式分解。协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。 ?目标分解的形式主要有两种： ?1、 按时间顺序分解。2、 按时间关系分解。 案例 目标审批与目标检查 目标审批[examine and approve]对下级呈报上级的公文进行审查批示 目标检查 意义：为了发现问题而用心查看 作用：1、查找问题和缺陷；2、减少失误；3、提高正确率；4、保证质量和效果； 难度 ：1、检查难以自我发现2、检查的方式缺乏合理性、规范性3、检查的意识往往淡漠被忽视4、检查的效果难以得到保证5、检查的结果难以使人信服 目标评价 管理学含义：通过计算、观察和咨询等方法对某个对象进行一系列的复合分析研究和评估，从而确定对象的意义、价值或者状态。 内涵阐释：第一，评价的过程是一个对评价对象的判断过程； 第二，评价的过程是一个综合计算、观察和咨询等方法的一个复合分析过程。 评价程序： 确立评价目标 设立评价指标 收集评价信息 选择评价标准 形成评价结论 提出改善建议 评价依据：财务报表（资产负债表，利润表，现金流量表……) 评价指标：营利性指标，流动性指标，风险性指标，安全性指标，清偿力指标及发展潜力指标 评价方法：比率分析法，CAMEL评价法，杜邦分析法，经济增加值（EVA）模型，风险调整的资本收益率（RAROC）和平衡计分卡（《商业银行经营学》冯曰欣 刘砚平主编 第十章） 作用功能 1.诊断功能。 2.导向功能。　 3.激励功能。 4鉴定功能。　 5引导功能。 * 返回 * S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡 A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了； R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标； T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 返回 * 返回