如何理解企业核心竞争力分析报告.pptx

北京和君咨询有限公司 2012年12月19日;目录;改革开放之前靠国家拨款发展起来的企业——华北制药、东北制药、太原制药、新华制药等“四大家族”企业； 国家大量投资、分配大量人才、产品统一调拨——国家既是投资者、又是管理者、还是消费者； 路径依赖限制了对环境变化的感知，在市场化竞争中慢慢落伍，有的举步维艰，有的惨遭淘汰，只有锐意进取的企业才能获得新生； 改革开放初期抓住短缺机会发展起来的企业——三株集团、红桃K、沈阳飞龙等； 抓住市场短缺的机会，靠一两个产品或独特的模式快速发展起来； 产品开发能力，影响着企业的竞争能力；产品生命周期，决定着企业生命周期； 抓住体制转轨机会，迅速转制发展起来的企业——扬子江、天士力、齐鲁制药、民生药业、神威药业、康恩贝制药、石药集团、哈药集团等； 抓住了国退民进机会，摆脱体制??缚，采用先进机制，释放活力； 抓住了市场扩张的机会，开发出好产品、创造出好模式，企业持续成功；;抓住某一产品领域，迅速捕捉市场机会发展起来的企业——江苏先声、修正药业、四川科伦、仁和集团、江苏恒瑞、九州通； 善于发现市场机会，专注某一新产品领域，敢拼敢打； 在激烈的市场竞争中诞生，从容应对竞争是他们的天赋。 发挥资源优势，把握传统与创新机会发展起来的企业——同仁堂、云南白药、片仔癀； 能在继承的基础上创新，使企业生存和发展； 不能创新的资源型企业，就走向没落。 抓住产业整