如何提升领导能力分析报告.pptVIP

如何提升领导能力 一、主管的两大毛病 什么都不管：士气沉沉、一无进展 什么都要管：消耗精力、缺乏重点 二、补救之道 该管的才管：看不起没有能力的主管。 部属能做的工作，主管不要做； 部属不能做的工作，主管要能做。 有能力才有资格深藏不露； 站在不露的立场来露； 不是不露，是不要乱露； 该露才露，不该露绝不露。 ——中国人的领导特性： 不露英雄性+带人先带心+自动总动员 （合理关怀+合理的激励） ——象棋模式： 车、马、炮、兵各有所用，也具有英雄性 最高将帅独无用 让一切有用的来保护无用的 ——众人所同意的领导，才是真正的领导 人的向心和信心，是领导最可靠的评估标准 得人心的领导，最有效 ——我们同时领导也被领导 ——先学会被领导，才可能善于领导 ——会当好部属，才会当好领导 ——既不能令，又不能容，是害群之马 ——让成员自动自发，才有价值的领导 ——成员具有自发心，便不会感受领导的力 ——人对自己的决定，最乐于顺从 ——最高的领导，在充分激起部属的自发心 ——领导即动员，以全员参加的总动员为目标 ——领导者自己表现，便是人秀 ——大家一起表现，才有更大的力量 ——通台演出，大家都重要 ——团队必须发挥组织力 管人（消极约束）