设备可靠性与维修管理分析报告.pptVIP

设备可靠性与维修管理 齐鲁分公司设备管理部 丁健 二O一一年四月二十五日 一、问题的提出 设备管理的核心任务： 保证设备的安全可靠性 提高设备经济运行水平 设备管理上水平的根本标志： 杜绝设备原因造成装置的非计划停工 杜绝设备事故 杜绝直接作业层的安全事故 设备修理费用控制到合理的水平 ……………… 一、问题的提出 设备管理的薄弱环节： （一）设备原因造成装置的非计划停工，对生产装置的产能、经济技术水平和经济效益的提升构成较大影响。 （二）专业安全管理存在漏洞，发生的设备事故和直接作业环节的安全事故，教训深刻。 （三） “低、老、坏” 问题比较普遍，制约了设备管理水平的提升。 （四）修理费用管理存在薄弱环节，发生了费用超支等问题。 ……………… 一、问题的提出 现场管理工作的主要内容： 掌握设备状况； 发现设备隐患； 诊断设备故障； 消除设备缺陷； 防范设备事故； 延长设备寿命； 持续改进管理； ………………。 一、问题的提出 一、问题的提出 传统的设备可靠性与维修管理局限： （一）传统的设备可靠性与维修管理主要是以经验管理的理念为应用基础，所能发挥的管理效应存在局限，不能更好地满足企业生产经营不断发展的需求。 一、问题的提出 （二）传统的设备可靠性与维修管理中，管理体系的系统化建设不够充分，企业实行的设备点检管理、故障缺陷管理和检修维修管理等自成