华成卓有成效的产品管理者要点分析.pptVIP

目录 业界常见的产品管理方面的问题 成功的产品管理体系给公司带来的收益 成功产品给公司带来的现金收益 好的管理者都是制度的缔造者 不只是某一/二件具体事情的成功 成功是必然/而不是偶然,不依赖于个人 将组织建设成为一种扩张式的组织 产品经理的梯队建设 对事负责的团队文化 强烈的客户需求导向 成功经验的复制 产品管理的概念 一般性定义（《产品经理的第二本书》（美）琳达.哥乔斯） 产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。 产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。 产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。 产品管理的目标 产品管理的历史由来 宝洁公司的品牌经理：产品经理让公司所有的产品线、产品得到最优的资源支持 华为公司的产品经理：产品经理让公司资源得到有效的利用，让企业流程管理基础上又具备充分的灵活性 独立的市场和客户需求 稳定的市场规模：时间、容量 稳定的技术规格、核心技术、技术平台 研发类项目：技术开发项目、预研项目、产品项目 产品项目与产品之间的关系是多对多的关系 产品战略框架（FROM PACE） 产品战略愿景 产品战略愿景 Where How Why 产品平台战略