国外某项目成本管理办法要点分析.docVIP

中国路桥塞内加尔分公司TT项目 第一章 总 则 第一条 为加强项目成本管理，确保工程成本在控制的目标之内，努力降低施工成本，顺利完成分公司下达的各项经营指标，现根据公司工程管理制度，并结合项目实际，特制定项目成本管理办法。 第二条 本办法适用于塞内加尔共和国捷斯-图巴收费高速公路项目TT项目”）自营段 第四条 项目经理部应建立成本管理制度，包括人工费管理及结算制度、材料物资领料制度、机械及租赁管理结算制度、费用开支办法、成本考核与奖罚制度等。 第五条 根据项目进度计划月进度 第六条 在项目实施阶段，对标后预算中的指标进行细化和分解，实施成本控制，以实现标后预算确定的成本管理目标。准确核算各分项工程成本及临时设施、安全生产、文明施工和现场管理等各项费用，并形成系统的成本核算资料。 第七条 为确保标后预算目标的实现，实施全面预算管理，根据工程进度编制项目的工程成本、费用控制计划，并按照计划进行成本控制。成本过程控制的原则：接近控制线要预警，超出预算标准要分析查明原因并专题报送公司审批。 第八条 定期开展经济活动分析，对标后预算的执行情况进行分析比较，分析项目的合同收入、合同成本、费用及税金，计算项目的利润总额，与成本目标对比进行节超分析。从分包工程价格、自购主要材料价格、设备租赁价格、管理费用等方面与标后预算进行对比，找出项目的盈利点和亏损点，根据自身管理经验和市场情况制定改