环境工程发包与物资采购的项目管理要点分析.pptVIP

* 第9章 环境工程发包与物资采购的项目管理 第1节 环境工程发包与物资采购项目管理的任务 工程发包与物资采购主要工作主要是在设计阶段完成后进行的，也可能在施工阶段进行。此阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。 1、投资控制 （1）审核项目投资概算和施工图预算 （2）编制和审核标底 （3）将标底与初步设计概算或施工图预算进行比较，分析是否有偏差的原因，并采取相应的控制措施 （4）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 （5）对各投标文件中的主要施工技术方案做必要的技术经济论证 （6）审核、分析各投标单位的投标报价，并进行对比分析 （7）对投资控制工作进行分析总结，提出投资控制报告 （8）在评价及合同谈判过程中继续寻求节约投资的可能性 2、进度控制 （1）编制工程发包与物质采购工作的详细进度计划，并控制其执行 （2）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 （3）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 （4）审核、分析各投标单位的进度计划，审核其是否符合施工总进度规划和工期总目标的要求，审核其施工进度计划是否合理 （5）定期提交进度控制报告 （6）参加评标及合同谈判 3、质量控制 （1）审核初步设计和施工图设计，保证设计质量 （2）审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款 （3