2015年度生产单位目标责任书(五大子公司).docVIP

2015年度安全生产营总体目标责任书 为确保集团公司2015年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，特签订2015年度目标责任书。 一、安全环保目标 加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合《安全法》、《环保法》两大法规的要求。已通过三级安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家二级安全标准化企业”验收标准；凡未达到三级安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家三级安全标准化企业”验收条件。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。 安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。 二、产量目标： 1、产量目标：入洗原煤量120万吨，力争140万吨。 2、生产全焦440万吨，（其中：一分厂70万吨，环能140万吨，晋兆230万吨）。生产甲醇24万吨；液氧0.65万吨，加工焦油15万吨，动力产中压蒸汽130万吨，发电1.25亿度（含动力、红旗电厂，干熄焦备压发电另计）。 3、合成氨5.5万吨，粗苯精制6.5万吨。 4、环已酮4.2万吨，双氧水1.5万吨（浓度27.5%），己内酰胺1万吨，副产硫铵1.5万吨(以月度生产计划为最终考核数量）。 三、利润目标： 实现利润扭亏增盈，利润达到2000万元（税前)，其中：天宝1200万元，潞宝焦化-4200万元，环能焦化1400万元，晋兆焦化3600万元，建滔潞宝利润为零，潞宝兴海利润为零。 四、质量目标：产品质量合格率达98%。 五、培训目标：合格率100%；员工考试平均成绩≥85分为合格。 六、考核标准：当利润目标任务完成时，第一、第二责任人奖金各10万元；当利润目标每超1000万时，再奖励第一、第二责任人奖金各2万元。当利润未完成时，处罚第一、第二责任人各5万元；当利润目标每减少1000万时，处罚第一、第二责任人各2万元。当各责任人分管单位利润目标完成时，而集团整体利润目标未完成，责任人奖励减半。 常务副总裁： 第一责任人： 第二责任人： 2015年1月19日 2015年度安全生产经营目标责任书 甲方：山西潞宝集团 乙方：山西潞宝集团晋钢兆丰煤化工有限公司 为确保集团公司2015年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，特签订2015年度目标责任书。 一、安全环保目标： 加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合《安全法》、《环保法》两大法规的要求。6月份必须达到“国家三级安全标准化企业”验收条件。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。全年组织安全、消防应急预案演练不低于四次，每季度一次。 安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。 二、产量目标： 生产冶金焦230万吨（全焦），焦油8.28万吨，粗苯2.3万吨，硫铵1.84万吨，硫磺0.28万吨、煤气净化合格供给甲醇生产用气。干熄焦率占85%以上（水份按7%折算计），以月度生产计划为最终考核数量。 三、利润目标：3600万元 。 四、费用目标：63.02元/吨焦。严格费用控制，节能降耗，控制跑、冒、滴、漏，生产可控成本同比上年度下降5%。（干熄焦及新增项目费用另计） 五、质量目标：产品质量合格率达98%以上。 六、包干费用：5万元（含杨保成2万元）；强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。 七、培训目标：合格率100%；员工考试平均成绩≥85分为合格。 八、考核比例和奖惩：权重：产量50%，利润10%，质量10%，可控费用15%，培训5%，其它10%，按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；根据管理需求，按时向集团企管部提供准确无误的相关考核报表及资料数据。第一责任人奖金10万元，第二责任人奖金5万元，第三责任人奖金3万元，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。 九、管理人员绩效目标： 实现“扭亏增盈”、安全、环保、培训考核达标。中层以上管理人员的个人收益与扭亏增盈、安全、环保、培训等重点指标挂钩，取基本工资总额的1/3作为绩效动态工资，按月考核兑现。 集团领导： 第一