现场管理作业规范.docVIP

7.0内容 7.1提前到厂 生产系统制造部、品质部、工程部的主任、班长必须每天提前30分钟到达现场。 7.2现场情况了解 对现场的生产情况进行初步的了解，包括整体的生产进度、特急件加急件的进度、样板包进度、前后工序的生产流量状况、整体品质状况、品质异常返工返修报废及相关的控制措施、设备运行情况、物料库存情况和其他特殊注意事项等等。 7.3工作情况总结 结合本班前日的工作状况和另一班次的生产状况进行进度、品质、成本、设备、工作纪律等各个方面的总结，并组织班前会议的内容。 7.4组织班前会议 7.4.1 班前15分钟主任、班长查员工到岗情况,违例者按工序内部处理条例处理.必要时提报处理。 7.4.2主任、班长根据班前总结的内容召开每日的班前会议，将相关信息完整的传递给生产员工，指导现场生产作业。 7.4.2.1品质信息方面: 包括整体品质状况、品质异常返工返修报废及相关的控制措施、IPQC,FQC,PQA品质反馈情况,每班所确认的报废情况,PQC稽核不合格情况,过程品质异常处理情况,制前品质信息,外部信息,客户投诉信息的宣导及在线相应控制措施的强调。 7.4.2.2进度信息方面:包括整体计划、整体流量状况、特急件的进度达成情况及现在所处的状态、重点料号的进度达成情况及现在所处的状态、样板包进度达成情况及现在所处的状态、外协产品的进度和预计的生产耗时、返工返修板的进度、尾数板的进度及相应