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软件管理 软件质量的好坏，不仅取决于所采用的技术，更决定于管理的好坏。 软件工作范围 什么是软件工作范围 软件工作范围指的是软件的用途、及对软件的要求。主要包括软件的功能、性能、接口和可靠性等四个方面。 软件工作范围一般由计划人员确定，要用无二义性的语言来描述。 软件工作范围 软件工作范围的确定 软件功能：根据用户需求确定，尽可能精细。 软件性能：处理时间的约束、存储限制、以及依赖于机器的某些特性。 接口：硬件、软件、人。计划人员要充分考虑各个接口的性质及复杂程度，以确定对开发资源、成本和进度的各种影响。 软件的可靠性 资源 资源分为人员、硬件、软件 人员 人员是软件开发的主要资源，包括管理人员、高级技术人员、一般技术人员 硬件 宿主机：开发阶段使用的计算机及外部设备。 目标机：运行软件所需的计算机及外部设备。 特殊硬件设备 软件 支撑软件、实用软件 成本估算 成本估算方法 两种估算策略 自顶向下：先对整个项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配。 自底向上：与“自顶向下”相反 三类方法 专家估算法 类推估算法 算式估算法 成本估算 专家估算法 通过专家，对项目成本做出估算。 精确性取决于专家对估算项目的定性参数的了解和经验 类推估算法 自顶向下：将估算项目的总体参数与类似项目进行直接相比 自底向上：比较类似的工作单元 成本估算 算式估算法 用于估算的算式通常由理论或经验导出。与前面两种办法相比，该法比较客观，而前两者比较主观。 理论导出的算法通常与Halstead软件科学理论有关，目前仍不成熟，存在争论。 经验算法通过估算成本因素确定，而成本因素的估算通常由经验数据和项目过程记录确定，并借助专家估算法、类推估算法。 成本估算 算式公式一 M=L/P P为常量，表示“指令数/人-日” L-整个项目的指令数 M-人力成本 L、P通常用专家估算法或类推估算法获得 成本估算 算式公式二 ED=rSc ED-总的开发工作量，单位为人-月 S-源指令数，不包括注释，但包括数据说明、公式或类似的语句。 常数r和c为校正因子。例如当S的单位为103，ED的单位为人-月，则r的取值范围一般在1到5之间，c的取值在0.9到1.5之间 成本估算模型 IBM模型 1977年，Walston等人在IBM联合系统分部负责的60个项目的数据基础上，运用最小二乘法拟合获得。 E=5.2*L0.91 D=4.1*L0.36=2.47*E0.35 S=0.54*E0.6 DOC=49*L1.01 成本估算模型 SLIM模型 PRICE-S模型 COCOMO模型 Balley-Basili元模型 Schneider模型 软件生产率 什么是软件生产率 软件生产率是指人均每月所能生产的有效源代码行数。 软件生产率的计算 软件生产率的计算通常比较困难，不仅要考虑编码阶段，还应包括软件生存期的各个阶段 例如：P142 表8-2-6 软件生产率 影响软件生产率的因素 人的因素：开发机构的规模和经验 问题因素：问题的复杂性和设计约束或要求更改的次数 过程因素：使用的分析和设计技术、应用的语言及评审的过程。 生产因素：计算机系统的性能和可靠性 资源因素：开发工具、硬件和软件资源 代码行的成本估算 代码行的成本估算方法是一种自底向上的估算方法，即从模块开始进行估算，步骤如下： 确定功能 求期望值Le和偏差Ld 根据经验数据，确定各子功能的代码行成本。 计算各子功能的成本和工作量，并计算任务的总成本和总工作量。 计算开发时间 对结果进行分析比较 示例：P143 每项任务工作量的成本估算方法 开发过程中，最常用的是每项任务工作量的成本估算方法，具体步骤如下： 确定任务 确定每项任务的工作量 找出与各项任务的对应的劳务费数据，即确定单位工作量成本。 计算 分析比较 示例：P144 进度安排 进度安排的两种基本策略 在严格规定的时间安排，交互使用日期已明确规定。 在大致的时间内安排，交互使用日期由开发商根据具体情况确定。 比较：后一种策略能够对软件开发任务进行细致的分析，能够最好地利用资源，合理地分配工作量，但实际工作中是第一种情形。 进度安排 几个问题的讨论 软件工作特殊性：逻辑产品，交流成本高 各阶段工作量的分配 制定开发进度：通过进度表直观表示 配置管理 什么交付项 指的是生存期各阶段的结果，如文档、代码等，构成软件配置。 什么配置管理 对各阶段的交付项的管理。 什么是基线 在多种版本的交付项中，确定一个一致的子集，即确定一组基本的交付项，称为基线。 软件开发组织 软件开发组织目前主要表现为“主程序小组”，成员包括： 高级工程师 后备工程师 技术人员 专家 辅助人员 资料员 软件计划 软件计划包含 的内容 工作范围 资源 成本计算 进度安排