神龙汽车有限公司 策略性职位评估 与薪资体系设计项目演示文稿.pptVIP

管理与组织理论 一、管理与管理者 （一）什么是管理 在我们的企业里真正缺乏的是什么？ 造成企业经营成败差异的本质原因是什么？ 为什么管理对于企业来说是必要的？ 管理的实质是什么？ 一、管理与管理者 （二）怎样才能搞好管理 管理情境中的人性假设：经济人、社会人、自我实现人和复杂人； 先人后事，管人理事，因人成事； 管理的核心在于有效管理机制的设计； 管理也要两手抓，两手硬----渔夫式的管理与园丁式的管理。 一、管理与管理者 （三）管理的着眼点是什么----与领导比较 未来与现在； 团队与工作； 决策与实施； 效果与效率 变革与秩序； 激励与约束； 艺术与科学； 影响力与权力； 个性与共性。 一、管理与管理者 （四）管理的思维方法 新三论：系统论、信息论与控制论； 旧三论：耗散结构论、协同论、突变论； “三论”使人们了解到构成世界的不仅有物质、能量还有信息，促进社会发展的不仅有科学与技术，还有管理，没有管理，单纯靠科学与技术不能创造财富。 一、管理与管理者 （五）管理的职能 计划； 组织； 领导； 人力资源管理； 控制。 一、管理与管理者 （六）管理者的角色 人际关系方面的角色：挂名首脑、领导者、联络员； 信息传递方面的角色：监听者、传播走街串巷、发言人； 决策制定方面的角色：企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。 一、管理与管理者 （七）管理者的技能 概念技能； 人