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生产现场的精益管理与绩效改善 主 讲：李忠老师(中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历，历任技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长) 课程对象： 企业生产与运作系统中、高层管理人员 主管生产的经理、副总、厂长 各车间主任、班组长及以上 生产技术和工艺部门经理及以上 现场改善项目负责人 【课程背景】 ■现场中心主义 决战在终端市场、决胜在生产现场 ■创造简捷的现场 复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化 ■以人为本的现场 全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共 ■现场管理的最高境界：自主管理、自主改善 本课程从东西方管理文化比较入手，阐述了当今制造业的危机及“现场中心主义”的兴起，藉由老师在日系企业的10多年的管理实践经验，并对日式现场管理与改善进行结构化的描述，提出了现场管理与改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活动”，系统完整、深入浅出，一学就会。 【课程价值】 明确现场管理者的作用与责任，树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观 结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧 了解基本管理知识和管理员工的基本技巧 掌握指导下属及改善作业的正确方法 提高现场督导及执行能力 强化现场团队建设力量 【培训内容】