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生产车间的现场管理 生产现场管理的核心是人，人是贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要做好现场管理首先得做好以下几点： 少管多理、公正透明 员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约速，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不是等于“不管”，对车间的管理，应该更多的体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内， 各 岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。 车间一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或有效方法进行解决，才能取得良好的实行效果。同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，让好的行为变成习惯，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，生产管理也就顺利多了。另外，发现问题，要及时理顺岗位之间有差异的地方，做到谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前是人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，因此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。 无缝裥接、勤于巡查 “下一道工序是上一道工序的顾客”，其意思就是阐述了生产现场上