生产部管理问责机制.docVIP

生产部管理问责机制 目的 为了强化职责，促使生产部管理人员恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，预防批量性（高比例不良）质量事故，保证过程质量稳定和产品交付，建立高效团队，特制定本制度。 适用范围 适用于公司生产过程中各个工序，本制度所称问责制，是指公司对生产管理成员，在质量管理，安全管理，成本控制，监督检查的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者说不正确履行个人职责以致影响和损失公司利益的。 术语和定义 批质量事故：在2h内产生的单项不良数量占生产总数量的比例超过5%，不足2h的生产批次以整批总数量计算。 内容： 各工序不良品质问题预警机制通过下述形式实现： 1.各工序按《控制计划》要求进行管控，超出该工序质量目标时，由PQC或生产通过《PQC巡检不合格记录表》或信息传递表形式通知PE对不良情况进行分析改善； 2..每批在线生产的产品抽/全检不良率严重程度为一般程度时，通知PE现场对不良情况进行分析改善，由PQC通过《PQC巡检不合格记录表》记录，并在当日品质日报中通报；若超过2h仍未有明显改善，或抽/全检工序不良率超过不良率严重程度为严重时由PQC开具《停线通知单》和《品质异常分析改善报告》，立即停止生产并通报生产总监； 3.出现批质量事故时须进行重大品质异常通报，由PQC开具《品质异常分析改善报告