生产管理(PMC)知识点培训摘要.pptVIP

4、掌握八大工具 1、企业运作总流程 1、工作展开流程 生管人员的工作方向与角色扮演 生管人员的主要工作方向如下： （1）建立及推动各项产销管理制度。 （2）以生产计划之达成为已任。 （3）重视事前管理与部门协调以完成生产目标。 （4）成本导向的生产计划与管制工作执行。 （5）通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策。 产销组织规划与部门协调 图表—订货方式生产之产销流程图 订货式生产计划与管制作业程序 图表—生产计划、生产管制与现场进度管理的关系 生产管理是PDSA的循环过程 一、生产现场改善的原理和对象 生产现场改善的程序 2、在全面质量管理中使用PDCA循环法 ● 什么是PDCA循环法 (戴明环） 十一、PMC的“5W”“1H”原则 1.WHY为什么制定生产计划（客户订单，交期，物料供应，人力设备负荷）。2.WHAT生产什么产品（客户别，订单号，产品规格型号等）。3.WHO由谁来生产.安排多少人。4.WHERE哪个部门（车间，班组，）参与生产