生产计划与物料控制(页)摘要.ppt

* 专用性物料需求计划表 项次 品名 规格 单位用量 单位 购备时间 预计用量 调整量 请购量 需用日期 备注 订单号： 生产批号： 批量： 日期： NO： 批准/日期： 审核： 编制： * BOM 表的分析与运用 企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求： * 做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。 编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。 * 扼要零件表 产品名称 填表者 审核者 项目 件号 零件名称 规格尺寸 材质 单价 数量 经济产量