长春新星宇管理制度重点解读.doc

安全生产管理制度 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守国家法律法规及相关规定，严格按照安全生产操作规程操作，守法经营； 二、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律，法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等；通过学习达到熟练掌握和运用的目的； 三、按规定做好内业资料填写，要及时、认真，准确； 四、要坚持开展每天班组班前会议活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，根据当天情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全会议活动的目的，内容及具体安排，由班组长负责。项目经理或其他管理人员不得占用班组班前会议活动时间召开其它会议和进行其他工作； 五、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作； 六、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗； 七、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录档卡； 八、落实事故处理“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施不落实不放过；事故教训未吸取不放过； 九、施工当中采用新技术、新机具、新材料和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 材料管理制度 为规范材料管理，提高公司效益，特制定本制度。 一、材料管理严格按照“提出计划、计划审批、采购、入库、出库、监督”进行； 二、项目负责人或公司项目管理人员根据项目工程施工需要，及时提交材料计划并报公司负责人审批。一次性材料采购总价大于3千元时材料供应商的选择需报公司审批同意。材料计划的准确性、及时性纳入对相关人员的绩效考核； 三、材料采购人员应主动学习并熟悉各种材料的各项技术指标。技术管理人员应根据设计文件、施工规范、合同要求,协助做好材料品牌、供应商的选定工作； 四、材料管理员应按照相关规范对入库材料的型号，规格进行严格检测（数量、质量及质量相关证明文件）并记录，项目负责人、技术管理人员应予以支持； 五、材料管理员对入库材料应进行分类、顺序堆码并妥善管理材料质量证明文件； 六、材料出库由项目负责人填写材料领用单，经公司相关负责人审核同意后（按批准的型号、规格、数量）发放； 七、当项目材料甲供应时，项目负责人为材料领用的第一责任人。项目负责人需对领用材料的型号、规格、数量负责； 八、涉及工程材料各环节人员需自觉遵守国家法律、公司制度。严禁在材料采购、发放、使用过程中以次充好、以少充多，冒领、多领等违纪违法行为发生； 九、 建立公司材料监督检查机制。公司组织相关人员对项目材料的采购保管、领用进行定期与不定期检查。 成本管理制度 一、公司成本费用管理实行“统一核算、分级管理（公司、部门）”的原则；明确成本分级管理的范围和职责； 二、建立健全项目成本管理体系，保证项目成本管理目标实现。 三、公司财务部负责公司的成本费用管理，制定具体职责。 四、制定项目成本管理相关操作流程、项目成本过程控制、成本核算等操作性文件； 五、编制公司的成本费用计划，分解落实到各部门；项目部根据成本计划，制定成本控制目标。 六、建立合格的供应商和分包商等基础数据库，实施材料集中采购和劳务集中招标。 七、优化和确定施工方案，制定成本控制措施，实施成本过程控制。 八、组织材料采购供应和施工过程材料消耗量的控制，进行工程节点考核。 九、依据合同和要素结算情况，办理资金收付，控制项目成本支出。 十、项目部办理并保管和上交工程索赔、变更及其他签证资料。 十一、定期组织项目成本管理工作检查，进行成本预测、控制、监督和分析。 劳务分包管理制度 一、劳务分包企业选择 1）劳务分包企业必须具有相应资质等级证书及企业法人营业执照； 2）公司签订劳动合同前应对劳务公司分包所承揽的在建工程进行考察，考察合格后，方可承揽我公司项目； 3）劳务分包企业必须无拖欠农民工工资记录； 4）劳务分包企业应具有符合要求的成型项目管理组织机构； 5）公司应对劳务分包企业资金情况进行考察了解。 二、劳务分包企业合同管理 1）只有在签订劳务分包合同后，方可进行现场施工，履行双方权利义务。未签订劳务分包合同严禁进行项目操作，以免造成劳务纠纷； 2）劳务合同严格按照国家相关法律法规签订，确保公平、公正、公开、诚实信用原则。 三、劳务合同实施阶段管理 1）双方严格履行合同义务，按合同规定执行； 2）劳务分包企业应严格执行公司各项管理规定，并服从项目部管理； 3）劳务分包企业进场后，应建立健全管理组织机构，发挥管理职能； 4）劳务企业员工进场后，应全员接受公司安全三级教育及安全培训； 5）劳务