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極簡風企業系統 大衛．厄普頓 David M. Upton 布萊德利．史泰茲 Bradley R. Staats 前言 企業的IT系統，一定要宛如龐然大物嗎？這麼做 不僅勞民傷財，又不見得合用，甚至還會有僵化 和過時的風險。 因此，日本新生銀行另闢蹊徑，設計和建置新的 企業系統，結果把原本會限制成長的IT，轉變為 促進成長的利器。 企業資訊科技（IT）專案，無論是客製化系統還是適用於大部分企業的套裝系統，一直都很令企業領導人頭痛。根本問題在於這些系統的建構方式，程式設計師暨開放原始碼提倡者艾瑞克．雷蒙（Eric Raymond）稱這種建構方式為「大教堂式」（cathedral approach），因為這類企業IT專案就像歐洲中世紀巍峨的教堂一樣，造價高昂、耗時費事，而且等到專案完成之後才會產生價值。用這種方式設計出來的系統缺乏彈性，啟用之後，還會讓公司因受制於數年前的營運模式，而日益僵化。 概論 路徑法 企業IT系統的設計和導入，並協助許多公司進行這整個流程。我們從中找到可以降低公司成本，也能支援現有業務成長和拓展新業務的方法，稱為「路徑法」（path-based approach），因為企業不是在專案啟動前試圖定義系統的所有規格，而是把重點放在提供一條路徑，讓公司可以長期開發那套系統。我們發展出這個方法，是因為人們通常無法事先確定有哪些需求，因此若要在專案開始前就擬出