政治风险管理解析.ppt

11级工商管理一班第六组成员： 周亮亮、周月红、汪祚昌 问题 一、政治风险管理的含义？ 二、为什么国际企业要关注政治风险？（以华为公司为例） 三、企业应对政治风险的管理对策有哪些？ 四、海尔公司为什么要在美国市场采取一体化对策？ 一、政治风险管理 政治风险管理 的含义 政治风险管理是指企业或投资者在进行对外投资决策或对外经济贸易活动时，为了避免由于东道国或投资所在国政治环境方面发生意料之外的变化而给自己造成不必要的损失，因而针对东道国政治环境方面发生变化的可能性以及这种变化对自己的投资和经营活动可能产生的影响，提前采取相应的对策，以减少或避免由于这种政治方面的变化而给企业或投资者自己带来的损失。 二、企业应对政治风险的管理对策 (一)、防守型对策——保持控制权 (二)、一体化对策——企业形象及业务本地化 防守型——保持控制权 国内主管人员 与其他子公司开展合作营销 与东道国及其他国家建立多重销售关系 分布式生产运作 较高的财务杠杆 本国控制研发和技术成果 通过政府保证书把风险转移给东道国 利润返回本国并确保经营安全 一体化对策——企业形象及业务本地化 东道国主管人员 当地责任 投资于当地物流部门 使用当地的原材料和服务 建立政治合作关系 寻求当地的产业联盟 本地化债务和投入资本 整合对社会利益的支持 海外政治保险机构： 美国 海外私人投资公司 德国 黑姆斯信用保险公司 德国信托与监察公司 日本 海外投资原有资本保险 海外投资利润保险 英国 劳合社（私营保险）海外投资政治风险保险特点：  a、仅对因政治风险受到的损害负赔偿责任； b、保险标的物不一定遭受毁损或灭失； c、承保人通常以一个国家、一个地区作为一个危险单位来考虑其责任范围。 完全依赖投保带来的问题…… 一、收益和保险的不对称性 二、投资的经济价值是以未来现金流量的现值计量的，投保只能针对其投资资本进行，所以，损失补偿是不完全的 （1）有计划撤资； （2）短期利润最大化； （3）改变征用的成本效益比率； （4）发展当地的利益相关者； （5）适应性调整； （1）理性谈判； （2）施加压力； （3）寻求法律保护； （4）放弃保持产权努力； 1、减少了产品的制造和员工的管理成本。 2、降低了由东道国干预所引起的相关风险。 3、增强了自身产品的竞争力和市场竞争力。 本组成员分工 * * * * * * * 防范性措施 投资前计划 经营性策略 征用后计划 （1）回避（2）保险 1、投资前计划 2、经营性策略 3、征用后对策 海尔——美国梦 1999年海尔入美国 1999年4月30日，在美国南卡罗来纳州中部的坎姆登市场，海尔投资3000万美元创办的海尔生产中心举行了奠基仪式。 1年多后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的生产线留下来，海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。美国海尔形成了“三位一体化”（即设计、生产、营销）的本土化经营模式 海尔电器产品在美国本土的生产制造与市场销售 2001年，美国能源部提出进入美国的冰箱要达到美国2001年能耗标准，2002年又在原能耗值的基础上，对冰箱进行了限制，又提出了2003年的能耗新标准。 由于海尔在美国设计、在美国设厂，这一问题很快就得到了妥善解决，海尔也由此成为美国能够生产A级节能的两家企业之一。与此相反，不少国际著名冰箱制造商由于难以达到美国能源部制定的苛刻要求，只能忘“订单”而叹。 2002年初，美国政府在整个美国采购，其中有一项就是家电，采购额非常大。美国政府采购有一条非常严格的要求，就是不管产品是什么品牌、是哪个国家的，其产品必须是在美国生产制造，否则一律免谈。由于海尔有投标资格，再加上产品很过硬，从而一举中标。为日后海尔在美国的快速发展奠定了坚实的基础。 由此可见政治风险对于国际企业发展的影响是巨大的。 海尔公司在美国采用的一体化对策的优点： 姓名 性别 学号 负责项目 周亮亮 男 2011027053 文字编辑 周月红 男 2011024012 图片整理 汪祚昌 男 2011204016 视频搜集 * * * *