执行力月解析.ppt

做一个能把信送给加西亚的人 打造个人执行力 有一种遥远的距离存在于头脑和双手之间，缩短这种距离最有效的方法是什么？ 1898年４月，美国正在与西班牙交战，一场美西战争爆发了。美军面临着十分严峻和被动的局面。通过对战情的分析，美军意识到要想取得战争的胜利，美国军队必须和古巴的起义军密切配合。当时古巴的起义军领袖是加西亚将军。要想得到协助，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，掌握西班牙军队在岛上的部署情况。怎么联系呢？唯一的办法是送鸡毛信。但不知道他的具体位置，也不知道他的长相、身份等等，只知道在古巴丛林的山里。那么，怎样才能将“鸡毛信”送到加西亚手中？要完成这个艰巨的任务必须找到一个最合适的人来执行。选谁合适呢? 美国情报局长瓦格纳上校向总统麦金莱推荐了美国陆军的一位年轻的中尉罗文。总统召见了罗文，把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，没有问：加西亚在什么地方？到哪里能找到加西亚？也没有像当今的有些人提出“我能完成这项任务吗”、“为什么叫我去”等一些毫无益处的疑问。只是把它装进一个油纸袋里，封好，放在胸口。就立即出发了，没有任何人跟随前往。临走前，瓦格纳明确告诉他：“谁也不知道加西亚将军在哪儿，你必须自主行事，想办法找到他，所有的事全靠你自己了。” 3个星期之后，在非常危险、没有任何人帮助的情况下，进入了一个危机四伏的古巴国，中间具体的细节就不多说了。可以想象他闯过敌人的重重封锁，克服种种困难。 总之，在途中，罗文遭到西班牙巡逻队和间谍的搜索跟踪，但他 终于找到加西亚将军把信送到加西亚手中，给国家争取了战争的主动权。 讨论： 1、你认为《把信送给加西亚》的故事有何 启示？ 2、请谈谈你对执行力的理解和认识？ 《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，更重要的是倡导了一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他对送信路线及收信人的情况一无所知，但凭着心中对命令的绝对服从和高度的责任感，没提任何要求，而是接过信，立即行动，奋不顾身，想尽一切办法，用最快的速度完成了任务。 这就是最伟大的执行力！这种精神，就是我们倡导的执行文化。 一、卓越的执行力是企业成功关键 执行力的概念 执行力的三大要素 执行力=决胜力??? 中层执行力的两种境界 (二) 执行力的三大要素 (二) 执行力的三大要素 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 执 行 是 关 键 一个成功的典范30%赢在战略的正确，70%赢在执行。 ——美国现代管理大师罗伯特 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现 计划才是决定性的问题。 ——美国现代管理大师德鲁克 我们来看3个公式： （假设某企业10个部门） 公式1: 1×1×1×1×……×1＝1 公式2: 0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1／3 公式3: 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 没有执行力就没有竞争力； 没有执行力就没有凝聚力； 没有执行力就没有创造力； 没有执行力就没有持续发展的空间! （四）中层执行力的两种境界： ? 决策在高层、执行在中层、决战在基层 作为中层管理者离不开两件最为重要的事情。一件是做正确的事情；一件是正确地做事情。 做正确的事说的是战略要正确，可以理解为找准方向,明确要求； 正确地做事讲战术要得当可以理解为按照要求严谨地,不折不扣地完成任务。 管理学大师德鲁克说过，做管理，不仅要做“对”的事情，还要用“对”的方法来做事情。也就是做正确的事情和正确地做事情。二者缺一不可。