执行模式程磊解析.pptx

领导力与执行力;第一篇：塑造高效执行力; 让每一个员工成为快乐的商业英雄, 相信德商比智商和情商更重要……  学习会很贵，但不学习会更贵！ ——李嘉诚——;如果不能快速改变，就会快速崩溃！你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ ——杰克.韦尔奇—— ;课前探讨： 执行力对我们有多重要？  ;企业核心竞争力= 领导力*执行力*竞争力 ; 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的核心能力。;探讨： 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：————。中方代表纳闷了，这么简单怎么能算要求呢？ 便爽快答应日方，结果怎么样？ 不到一年，企业扭亏为盈。;执行力为企业组织最核心的竞争力 是决定企业能否长久生存发展的核心命脉！ 执行力是实现个人目标的核心能力是决定你是否能成就大业的核心密码！ ; 执行——是成功与现实之间“缺失的一环”；是个人没有实现预定目标的主要原因；普通人和成功者最大的区别在于：普通人大多都有宏观伟大的理想，或许还有很高的学历和不凡的家庭背景，但他们有个共同点就是遇到阻碍选择逃避，做事半途而废，喜欢自我安慰，成功者共性是快速反应，选择面对，坚持自己的选择，只为成功找方法。 “书中得来终觉浅，绝知此事要躬行” 所以决定个人成功关键就是对自己认定的某件事物是否100%地坚持做下去 执行力，就是个人实现自我目标的核心能力。;价值百万的定义: ;执行力打造的关键是： 速度 结果 执行心态 团队协作 ;故事分享： 每周六上午，海尔中高级经理人都要进行互动式培训。在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：是________;速度是执行力的第一要素 没有速度就意味着没有生命 没有速度就意味着没有食物 没有速度就意味着没有市场 没有速度就意味着没有结果 …… 同一起跑线上，反应速度决定最终成绩，决定最终荣誉和掌声！ ;用心灵体会下面一句话的震撼力量;这样做您才能更“速度” 时刻准备 清零观望 彻底放下 只有更快;执行力打造的关键是： 速度 结果 执行心态 团队协作 ;挖井了，没有水，别怪我。; ;重要结论二：态度不等于结果! ;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。; ;结论:“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”。 在完成任务的基础上追求更高层次的结果。 所以我们说只 满足于完成任务的员工不是好员工。 执行就是一切以结果为导向！！！;执行力打造的关键是： 速度 结果 团队协作 执行心态 ;探讨： 执行等于蛮干吗？;没有完美的个人，只有完美的团队！;我们的团队价值观 只有执行，只看结果 不抛弃、不放弃 共同信仰、成就每一个人;执行力打造的关键是： 速度 结果 团队协作 执行心态 ; 执行心态 世界上有四个团队执行力是其他团队所不能比的。 1、宗教 2、学校 3、军队 4、家庭