讲HR人力资源规划与战略摘要.ppt

充分利用所有可以利用的资源，完成了许多看似不可能完成的任务 兔子的聪明之处，在于它选择了一个好的企业。这个企业的老板用人唯长，给兔子提供了很好的发展空间，而兔子为了不被别人吃掉，也只有依赖狮子生存。 一只兔子的力量是有限的，但通过狮子的合理调配和安排，兔子和狮子各负其责，一个利用自身软弱、温顺的形象对其他好奇心强的动物进行诱骗，然后由狮子将其消灭。 小兔子与大狮子合理搭配，却可以轻松地消灭狼、野猪、鹿等。这种互补的结果就是产生了共赢的效应 狮子在这个故事里基本不露面，但是兔子每次成功的背后我们都可以看到狮子的身影。 没有强大的狮子，即使兔子将狼引入山洞，也不可能吃掉狼。 没有狮子，小鹿也不会因为贪恋兔子享有的权势而被引入山洞，成为食物。 狮子的做法就是人力资源管理中的最高境界，无为而治。布置任务，给予支持，协助员工完成工作。在员工工作的过程，狮子对员工的具体工作方法，不横加干涉，也不会事事亲历亲为，给予员工充分的自由，充分发挥员工的主观能动性。同时，为了控制员工，狮子会给予员工一定的压力，就是不完成工作就被吃掉。 散点分析 散点分析scatter plot 说明了两个变量间的相关性 如企业业务活动与人员配置数量间的相关 某医院现有500床位，今后5年床位扩展到1200个，需要多少护士 了解了其它5家医院发现： 医院的床位数 200 300 400 500 600 700 800 900　　 注册护士人数 240 260 470 500 620 660 820 860 4.3 人力资源供给预测 是指为实现其既定目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 通过人力资源供给预测，与人力资源需求预测进行比较，找出差距，制定相应的人力资源具体计划。 4.3 人力资源供给预测：内部供给 内部供给的优势：成本低、提高员工士气、更高的认同感、适应快、可靠性强。 内部供给预测方法：人员替代法、人员继承法、马尔柯夫转移矩阵模型、替换模型 马尔柯夫转移矩阵模型 组织内部的员工流动模式与流动比率会在未来大致重复 某公共会计师事务所，四类人：合伙人P、经理人M、高级会计师S、会计员J 用马尔柯夫转移矩阵预测某公共会计师事务所的内部人员供给 用马尔柯夫转移矩阵预测某公共会计师事务所的内部人员供给 替换模型 可以作为马尔柯夫转移矩阵模型的补充，预测各类人员的晋升量和补充量。 3.3 人力资源供给预测：外部供给 外部供给预测： 企业所在地的人力资源现状 企业所在地对人才的吸引程度 企业自身的吸引程度 预期经济增长 全国范围的职业市场状况 4.4　人力资源供需平衡 A 供需平衡 B 供不应求 C 供过于求 D 结构失衡 4.5 人力资源供需不平衡的调整 A供不应求的调整 招聘（内外部） 转岗 聘用临时工 延长工作时间 A供不应求的调整 内部晋升、 技能培训、 调宽工作范围 外包 ...... 4.5 人力资源供需不平衡的调整 B供过于求的调整 提前退休、 　　减少人员补充、 　　增加无薪假期、 　　裁员 　...... 4.5 人力资源供需不平衡的调整 C 结构失衡的调整 供不应求与供过于求的综合使用 人力资源规划案例分析 小李现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。 人力资源部经理王盛将此任务交给了小李，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： 人力资源规划案例分析 -------公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 -------统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%, 销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 人力资源规划案例分析 -------按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）?要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必须增补的各类人员的数目。 （2）?假设你是小李，将如何编制这份人力资源规划。 ①——现有人员数量；??? ②——可能离职人员数量；③——预测期人员总需求；④——必须增补人员数量。 （2）人力资源规划的制定流程了解本企业的发展战略，收集本企业经营环境的相关信息。1） 盘点现