人力资源六大模块技术分析.pptx

;人力资源管理;一、人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划内容;人力资源狭义的定义;7;人力资源规划的概念包括以下四层含义;人力资源规划的作用;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划的实质;人力资源战略计划;人力资源战术计划;人力资源战术计划;16;人员培养计划;考核计划;发展计划;;收集信息资料;人力资源需求预测的步骤;人力资源供给预测的步骤;确定人力资源净需求;编制人力资源规划;实施人力资源规划;人力资源规划评估;人力资源规划的反馈与修正;人力资源计划的发展趋势;;人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 ;人力资源配置的基本原则;人力资源配置中的道德原则;人力资源配置的形势;企业如何进行人力资源配置;企业人力资源配置模型;人力资源配置分析;人力资源配置分析;如何实现人力资源优化配置;高效处理人力资源日常工作;业务流程电子化;业务流程电子化;运用绩效管理系统;多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略;总结---HER的作用;三、培训与开发;员工培训的定义;员工培训的定义;员工培训的8种形式;员工培训的作用;员工培训的作用;培训与开发的原则;如何建立有效的员工培训体系;有效员工培训体系的特点;有效的培训体系应充分考虑员工的自我发展需要;建立有效培训体系的基本原则;建立有效的培训体系;培训需求评估;如何建立有效的培训体系;60;61;62;63;64;员工培训管理制度;;67;四、薪酬与福利;薪酬的概念;薪酬的内部公平特点;;薪酬的内部公平内涵;实现薪酬内部公平方法;影响薪酬体系的因素;如何实现薪酬效能最大化;战略薪酬管理体系;薪酬运作模式;如何减少员工薪酬不公平感;集团化企业薪酬管理;集团化企业薪酬管理;福利的基本概念;福利的内容;福利的项目;;福利的重要性;五、绩效管理;绩效管理;绩效管理的影响因素;绩效管理发挥作用的机制;激励机制在绩效管理中的应用规范;绩效管理在人力资源管理中的地位;绩效管理的作用;绩效管理的关键要素;绩效管理的几种典型模式;优秀绩效管理系统特点;企业绩效管理的八大误区;绩效管理流程;绩效管理循环图;绩效管理的轴心——绩效沟通;绩效管理的重要工具;绩效管理的关键;六、员工关系;员工关系;如何建立一个正向的员工关系;确保良好的沟通;沟通方式;;总结;109