今天的质量,明天的安全摘要.pptVIP

各位同事大家好！根据二项目部工作会的安排，我在这儿在总结2013年质量监管工作的基础上，同大家一起学习探讨下关于管道工程建设质量与今后安全生产之间的对应关系，继而提出2014年重点工作的思路。 我的材料分三个部分： 一、西三线工程质量监管、投产准备工作的阶段性总结 二、近年来在役油气管道、场站因工程质量问题而发生 的事故事件案例 三、2014年需要调整、加强的几方面工作 6、工程部、QHSE部、技术部要分别从主管业务出发，结合实际，积极组织施工规范、CDP文件、设计文件的培训、学习，各部门员工都要认真参与，我们的每位员工所从事的岗位只是暂时的，并且业务基本上都是有横向联系的，深入掌这方面的知识就是拿到了正确的工具，这是规范我们管理工作至关重要的一部分。 以上近几年发生在我们身边的案例表明：工程在实施过程中的质量问题，如果没有及时发现并整改，投产运行后再暴露出来，其影响面有多大。可以说工程质量有缺陷，隐患就是必然存在的，投产后随着系统逐步达产后，事件、事故的发生也是必然的！摆在我们面前的形势的确不容乐观！公司现有的管道以及未来接收的管道是公司和我们每位员工的事业，也是我们谋生的饭碗，因此作为公司工程管理领域的一份子，我们的责任就是管好今天的工程质量。 那么针对工程质量的重要性，在目前我们采取的 委托集中建设的管理模式，加上公司正处于大幅度调整管理架构的时期，我们如何做好今后的工程质量管控工作呢？经过近期的广泛征求意见、深入的讨论，我们认为必须在坚持并改良以往好的做法的基础上（就不赘述了），调整思路从以下几个方面加强工程的实体质量控制。 三、2014年需要调整、加强的几方面工作： 1、随着三线二期工程的全面铺开，我们充分调动起来沿线各分公司的专业力量，在做好一期后续的投产工作同时，分专业对现场施工质量进行严格控制。各分公司目前设立了工程科，原现场组人员已大部分安置到各部门、作业区，但是这不表明分公司在三线工程质量监管的力度消减，反而是有了正式部门牵头组织了，这也是我们当初力促公司通过分公司设立工程科这一建议的目的。 我们要在工程处颁布分公司工程管理绩效考核办法前，积极主动的参与进去，把委托集中建设项目的 质量管控工作具体量化到分公司的年度考核里去。我们要达到的目标是分公司各生产运行专业人员都要参与到三线的工程质量监管工作和今后新项目的前期、实施、验收中去，使项目业主的质量监管工作更为专业、更加实时。 2、对于目前和后续投产的遗留问题，一是要严把销项关，不能让步的问题绝对不能退后一步；二是积极协调EPC与分公司对已销项问题及时验证、及时确认，腾出精力转移重点；三是对有争议的问题，要坚持原则，在有书面说明及承诺的基础上做好记录，留下痕迹。 3、购置必要的检查设备、工具，增加专项检查的频次、提高专项检查的质量，要在公司范围内征集阴保、防腐、雷迪检测、设备、压缩机、电气、仪表自动化等专业，及数字化、资料等方面的专家，在公司外部选取有资质、有经验的专家，建立专家库；组织这些内外部的专家参与到专项检查中去，当然这需要各部门尤其是费用控制部门的配合，需要建立合规的费用渠道。 4、鉴于13年已投产段国产阀门的大面积泄露问题，我们要在其余国产关键设备尤其是压缩机质量上下足功夫、做好文章。二项目部在这方面的专业人员不多，我们可以力促公司专业技术部门积极参与，在设备安装、调试过程中深度介入，对出现的问题要深入剖析、举一反三，不找到根源彻底处理绝不放过。 5、要力争公司支持，建立起对三线工程质量、在役管道设施保护考核的办法，将三线进度款的拨付直接与各标段工程质量及在役管道设施保护情况挂钩，对屡次出现严重质量问题、违章作业造成在役管道设施破坏的标段，要在当月的进度款中做出适当的扣留，以促使项目经理部及各EPC单位高层领导对工程质量进一步重视起来。 我的共同学习、探讨的内容先到这里，大家今后还可以随时提出问题，寻找课题，我们共同努力打造公司的未来！ 今天的质量 明天的安全公司的未来 我们的责任 一、西三线工程质量监管、投产准备工作的阶段性总结。 过去的2013年，西气东输三线西段工程全面开工建设，我们各部门协同五个分公司现场组，在质量监督站的协助下，对工程质量进行了全面监管。通过现场组的日常巡查，与项目经理部的联合检查以及我们的专项检查，当然更重要的是工程建设体质量体系的正常运转，使三线工程质量基本受控，目前来说同期质量相比二线有大幅度提高，投产后遗留问题无论是数量还是整改效率方面都比二线要 改善不少。主要从以下几方面开展质量监控工作。 1、工程、QHSE部与管道建设项目经理部新甘分部联合上线检查12次，从防洪、复工、