靳海敏卓越班组建设的步骤和方法v(ZX)P摘要.ppt

* 序号 类别 执行标准 7 班组目标 的目视化管理 每天所实现的目标填入《目标管理图》中，一个月统计汇总,对出色完成任务的班组予以表彰奖励。班组目标管理主要包括：质量、生产 、设备、成本、环境、士气、安全等七个方面。 8 班组6S活动 与TPM活动开展 在班组内深入开展6S与TPM（Total Productive Maintenance—全面生产维 护）活动，通过6S与TPM的实施，为班组建设打下牢固的基础（以整理为基 础，实现明朗化。以整顿为要领，实现定置化 。以清扫为精髓，实现洁净化。以清洁为标准，实现规范化。以素养为核心，实现持续化）。 9 班组员工 岗位训练制度 技术教育计划及实绩、OJT教育实绩、小组团队活动（羚羊奖、蜗牛奖）、 OPL培训实绩----one point lesson (单点课程，又称为一点课，或我来讲一课，即在任何时间、对任何问题 、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训）。 10 持续深 入的创新活动 班组创新活动分为个人提案与“合理化建议小组”集体提案,建议拍成照片配上文字展示在看板上，并进行质量等级的划分 。经常在车间开展班组与班组，员工与员工的提案改善竞赛，每月定期张榜公布各班组 、各员工改善提案的排名。每月公布“提案之星、提案参与率龙虎榜、提案人均改善件数龙虎榜”。每月举行一次“员工自主改善发表会”，有改善的员工发表改善案例，没改善的员工发表没有改善的原因，促使班组的改善活动由“强制管理逐步过渡到自主管理”。 班组制度建设的主要内容： 3.班组建设的关键要素 * 本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 本章课程总结与学以致用 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中? 请继续关注：如何创建安全型班组如何创建和谐型班组如何创建效益型班组如何创建管理型班组 * * * * * * * § * § * § * * * * * * * * 主管职业化训练系列－班组长专题 班组长 胜任力提升与职业能力修炼暨 卓越班组建设创建讲座 靳海敏 班组长（优秀主管） 胜任力与职业能力交流暨 学习型和谐型班组建设探讨会 2010年4月18日～28日 河南新安 主讲 靳海敏 主办：万基控股有限公司培训学校 靳海敏简介 国家注册质量高级咨询师 。现任北京海博智业企业管理咨询有限公司首席咨询师、首席培训师。北京国经兆维管理咨询中心首席咨询师、 首席培训师。 历任中小企业厂长、经理、生产经营办主任、北京三替管理集团副总经理兼管理者代表，北京新标智业管理科学研究院副院长，北京新标认证咨询公司副总经理、技术总监、IT咨询中心总经理、北京海博智业企业管理咨询有限公司总经理、图书发行公司总经理。 曾为北京三替城市管理集团、首都信息发展有限公司、中太数据通信有限公司、国家邮票印制局、铁道部信息技术中心、中科希望、一汽启明公司、湖北十堰医院、首信电子公司、北大方正、高信达、北京贝尔、北京软件促进中心、北京软件协会 、华铁弘信、中铁信息、北京富凯公司、洛阳万山湖旅游公司、广盛源生物科技公司、诺金陶瓷公司、兰光化工厂、滨海电力公司、天津富东电力公司、济南鲁源电气集团公司、智衡达集团、大昂集团、乌兰水泥集团等百余家组织提供过认证咨询或专题培训 专注于企业中层高层管理艺术、基层建设管理及一线员工素质和技能提升领域咨询培训。 联系电话： 01067949228 邮箱：126.com 班组建设的步骤和方法 第一课 班组建设的一个基础 班组建设的两项改善 班组建设的三点方法 班组建设的四会人才 班组建设的推行步骤 * 法 班组建设的DNA 道 器 术 1.班组建设的一个基础 BJHBZY－JHM 新安电力集团培训学校专用 * 目标 系统 技能 型班组 以标准作业为班组建设的基础 1.班组建设的一个基础 管理 型班组 日清 控制 激励 机制 效益 型班组 和谐 型班组 创新 型班组 目视 化 傻瓜