0国际工程合同管理-结构简介分析.ppt

张水波博士讲稿 第三部分：如何做好国际工程项目管理 张水波博士讲稿 基本教材： 张水波 谢亚琴 主编： “国际工程管理英文写作” ，2001 张水波 主编： 高等学校英语系列教材-工程管理专业 2007 中国建筑工业出版社 提倡专业工程技术和管理人员学一点专业外语，这是做国际工程合同管理的基本技能。 第三部分：如何做好国际工程项目管理 张水波博士讲稿 第三部分：如何做好国际工程项目管理 张水波博士讲稿 任何一个项目管理人员都应能够回答下列问题： 做什么：工作范围的确定 什么条件：自然、社会、商务条件的核实 做多少：将工作范围转化为需要投入的工作量 怎样做：根据合同要求，实施计划的安排 花多少资金：将投入的工作量转化为资金 不确定因素影响：风险因素辨识与防范 您具备做上述工作的思想、方法、工具了吗？ 附录 题外话 张水波博士讲稿 西方人学习的五个阶段 学习意识 知识记忆 初步模仿 灵活掌握 用之无形 附录 题外话 张水波博士讲稿 东方人学习的五个阶段 博学 审问 慎思 明辨 笃行 附录 题外话 张水波博士讲稿 知识 技能 能力 智慧 国际工程管理者的成熟度 附录 题外话 张水波博士讲稿 如果把国际工程承包市场比作大海，则每一个国际工程承包的过程宛如一次去探索宝藏的大海航行，舵手就是项目管理者。智慧者满载而归，平庸者空驶而返。 我们要想成为智者，就需要学习，思考，实践；再学习，再思考，再实践。学习仅仅是第一步，然而，这一步一旦跨出，也就标志着我们迈向了智慧之门。 希望我国拥有更多的优秀国际工程企业家！ 祝愿您成为一个成功的项目管理者！ ? 结束语 张水波博士讲稿 祝大家工作愉快！ 本讲座结束 张水波 教授 zhangshuibo@tju.edu.cn * 张水波博士讲稿 FIDIC合同价格的性质(14.1)： 3.FIDIC 核心合同条款分析 新黄皮书与银皮书基本为总价合同，新红皮书为单价合同，并且新红皮书的单价可以按下列条件调整（12.3）： 一项工作的数量变动超过工程量表或其他明细表表中列明的10%以上， 并且变化数量乘以单价已经超过了中标合同款额的0.01%， 而且数量变化对单位工作量费用的直接影响超过1%； 以及该项工作并没有在合同中被标明为“固定单价项” 张水波博士讲稿 承包商有权查阅业主的支付能力： 2.4 业主的资金安排 (Employer’s Financial Arrangements) 3.FIDIC 核心合同条款分析 如果承包商提出要求，业主应在28天内向承包商提供合理证据，证明其工程款资金到位，有能力按合同规定向承包商支付； 如果业主对自己的资金安排要作出大的变动，他应通知承包商，说明详情。 张水波博士讲稿 合同对业主支付时间的约束： 3.FIDIC 核心合同条款分析 预付款：中标函签发后42天内，或提交履约保函和预付款保函后21天（以晚者为准） 进度款：业主在工程师从承包商收到申请后的56天（28＋28）支付 最终结算款：业主在从工程师收到最终支付证书后56天内 张水波博士讲稿 不按规定时间付款的后果责任： 3.FIDIC 核心合同条款分析 承包商自动获得利息，按支付货币国中央银行的贴现率＋3％，并按月复利计算（14.8） 承包商有权放慢或暂停工作（16.1） 承包商有权终止合同（16.2） 张水波博士讲稿 关于工程支付货币： 3.FIDIC 核心合同条款分析 国际工程中常常用多种货币支付工程款，这就涉及兑换率问题。新版规定(14.15)： 投标书附录中应规定兑换率，若没有规定，则 使用工程实施所在国中央银行