工作交接制度及表格.docVIP

工作交接管理制度 总则 1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接，因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制本1、一般的工作交接流程如下图所示： 2、工作交接内容包括：工作资料、办公用品及资产、工作关系交接等。 3、工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： 1）工作关系交接表； 2）工作流程交接表； 3）往来账交接表； 4）资产交接表； 5）库存交接表； 6）日常事务交接表； 7）其他。 4、监交人和交接时间界定 员工级别与岗位 监交人 交接时间 备注 普通员工（分子公司） 上级主管 3个工作日 除财务、业务人员 母公司一般管理人员 上级主管 1周 包括分子公司财务、综合和业务人员 分子公司部门主管 上级主管、综合部主管 2周 母公司总监 上级主管、审计人员 综合部负责人 交叉部门负责人 3周 母公司高层 分子公司高层 上级主管，审计人员 综合部负责人 交叉部门负责人 4周 最少需要4周，将根据不同工作性质延长交接时间 交接起始日以按公司以文件形式同意调岗、离职之日起计算。 5、财务、仓管、销售、总监及各公司高层等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章 责任划分 1、移交人 处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料，如客户回款、佣金等问题，保证各项