课程《企业战略成本管理与规划》摘要.pptx

;1、三个建议;;原子弹爆炸时代;2.11 什么是战略？;2.11 战略的定义;;企业战略;企业战略要素;2 .21 财务管理意识如何导入企业战略思维？;2.22 财务管理意识如何导入企业战略思维？;;;;;一、概述及战略成本管理与传统成本管理的关系;;3.12 企业战略成本管理概述;3.13战略成本管理的主要特点;3.14 战略成本管理与传统成本管理的关系;3.15 战略成本管理与传统成本管理之比较;3.16 传统成本管理的缺点;3.17 成本与竞争的关系;;3.18 战略成本管理产生的外部条件;二 战略成本管理的基本思想;3.21 战略成本的源流管理思想;3.22 与企业战略相匹配思想;3.23战略成本管理方法措施的融入思想;3.24 战略成本意识思想;三 战略成本管理的方法体系;3.31 价值链分析法;3.31 价值链分析法;3.31 价值链分析法;3.31 价值链重构;3.32 成本动因分析法;3.33 SWOT分析法;3.33 SWOT分析法;3.34 战略定位分析法;3.34 战略定位分析法;四 战略成本管理的具体措施;引用 技术方法;战略成本管理的具体措施;战略成本管理的具体措施;;3.51 外部成本管理;3.52 超越公司边界的成本管理;3.53 内部市场的成本管理;3.54 组织外成本分析;;3.61 成本战略管理的