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广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 美国民航在过去30年间,做了大量关于设备可靠性的研究,发现在设备从使用到淘汰，故障特征曲线呈6种不同形状： 备件资材计划 纳入定期更换/检修 策略的设备 纳入纠正性/主动 维修策略的设备 点巡检 运行单 状态值读数定义及监测手段 实际读数异常 触发 关键设备 点巡检标准 纳入状态维修策略的设备 专业维修团队 清扫点检 维保 运行表 操作运行人员 纳入六 源管理 小问题，自主维护解决 异常 报告单 超过能力范围 纳入事后维修 策略的设备 S-维修策略 O-现场信息收集分析 OPL 案例 集 PPM DV 维修 资源 车间 技术员 车间 维修组 厂内外协-机修 社会外协-委外 他机 类比 维修作业（三要素） 源头 追溯 结束 O-资源配置 N-维修规范 异常 故障逻辑分析方法和维修知识库 维修预防-MP闭环 检修计划清单 改造计划清单 异常汇总 滚动台帐 分析 诊断 车间维修组工作重点 视需要 参与 视需要修订原有维修策略 TnPM设备检维修体系的工作流程 例 TnPM的SOO