中国石油福建销售分公司加油站经营管理合同要点分析.docVIP

中国石油福建销售分公司 加油站经营管理合同 甲方：中国石油天然气股份有限公司福建 销售分公司 负责人： ，职务： ，电话： 乙方： 身份证号： ，电话： 为进一步规范中国石油天然气股份有限公司福建 销售分公司(以下简称：中国石油福建 销售分公司)加油站的经营管理，扩大中国石油油品销售量和市场占有率，增强中国石油福建 销售分公司加油站综合竞争力，提高加油站的社会效益和经济效益，依照有关法律法规，经甲、乙双方协商一致，订立本管理合同。 经营管理期限 加油站是中国石油福建 销售分公司（1、收购2、自建3、控股4、长租5、短租）的加油站，甲方拥有该站的管理权与经营权，现聘任乙方为该站经理。聘期1年，自 年 月 日至 年 月 日止。 经营管理指标任务 双方同意由加油站经理对加油站进行承包经营。承包方式为费用包干，即甲方根据乙方承包的加油站每月的销售量及双方确定的吨油费用，向乙方拨付月费用，该费用由乙方依约包干使用，节余的归乙方所有，不足部分由乙方补足。 经营管理指标任务 （一）销售量：经营管理期限内，乙方必须确保加油站每月完成汽、柴油零售量 吨（不含直接销售量），即每年 吨；确保非油品销售量 元，即每年 元。 （二）加油站总核定员工总数为 人。岗位设置为：经理 人；副经理 人；班长 人；收银员 人；加油工 人；核算员 人；安全员 人；计量员 人；出纳员 人。 （三）乙方在完成必保销量 吨时，核定最高现金费用总额为 元，可支配现金费用为 元，单项费用明细见附表（即附件一），乙方吨油可支配现金费用为 元。 费用支付 1．甲方根据中国石油天然气股份有限公司福建销售分公司（以下简称中国石油福建销售分公司）相关规定，依据加油站的实际销售量、核定的费用标准与乙方进行费用结算。 2．甲方在每个季度的前两个月，分别对乙方当月经营所需的可支配现金费用（包括基本工资、岗位工资、伙食费、水费、电费、通讯费、差旅费、办公费、其他费用）按90%控制使用，每季度的第三个月进行承包费用结算。通讯费、差旅费、办公费属硬性控制的费用项目，实行限额内报销，考核产生的超量奖通过其他费用兑现。 3．乙方经营所需的人员工资附加、行政事业性收费、财产保险、计入费用税费不在承包费用范围内，由甲方根据票据据实入帐。 甲方的权利与义务 （一）甲方有权对加油站的日常经营活动与各项工作进行指导与监督，并帮助加油站协调当地有关部门与公司其它职能部门的关系。同时定期或不定期对乙方的经营管理、安全管理进行检查、监督，发现乙方有违反国家政策法规、制度及损害中国石油权益的行为或有明确证据可以预见将发生前述行为的，甲方有权责令乙方限期改正。限期仍未按要求整改的，视乙方为违约，甲方有权单方面解除该管理合同并追索乙方给中国石油福建销售分公司造成的损失。 （二）甲方负责对加油站制定油品零售价格并对乙方的价格执行情况及销售方式进行监督。 （三）甲方负责加油站的财务管理和核算。 （四）甲方负责乙方经营油品的供应，保证调入油品的数量和质量。对乙方接卸油品时发现质量不合格情况，甲方应及时做出处理。 （五）对乙方经营中无力处理的问题，甲方在接到报告后，应及时根据实际情况组织有关部门协调解决。 （六）甲方定期对乙方的经营管理进行工作考评，科学、客观、量化地评价乙方的工作水平和成绩，并根据考评结果决定是否对乙方进行奖惩。 （七）甲方有权随时根据需要调整加油站的管理系统，包括发展新的运作模式、发展新的加油站经营业务、改变现有甲方的零售运作模式、增减或调整销售管理台帐，乙方应无条件根据修改后的方式运作。 乙方的权利与义务 （一）规范管理 乙方严格按照中国石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》（以下简称《规范》）、《加油站达标创星考评办法》要求，在本年度内实现达标创星管理目标，实现达标要求，并争创 星加油站。 （二）财务管理 1．乙方必须遵守中国石油财务制度，严格执行收支两条线；现金加油应按日结帐，每日营业款应按规定当日送存银行，缴款单应随同销售日报表每天上报甲方；月末将班报表、日报表（原件）送交甲方财务部门。加油站必须实行现款现货的销售方式，严禁赊销。 2．乙方是加油站资金安全管理的第一责任人。 （三）安全管理 1．乙方是加油站安全生产的第一责任人，对该加油站的安全负第一责任。 2．在加油站的经营管理中乙方必须按照中国石油《规范》的要求，认真全面落实安全生产责任制，严格明火及电器使用的管理，认真核对接卸油品，防止跑、冒、滴、漏、混等事故的发生。 3．把安全工作