建筑工程项目施工成本管理介绍.ppt

建筑工程项目成本管理（第五章） 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 四、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法和挣值法(赢得值)二种 （一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C 1、价值工程特征： ① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段 ① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划 第二阶段：分析阶段 ① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价 2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 ① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 ① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。 4、提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。 价值工程在施工实施阶段成本控制中的应用 1、确定最佳施工方法； 2、进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗； 3、进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案； 4、材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备； 5、提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理，来控制项目成本。 （二）挣值法(赢得值)的基本理论 挣值法(EVM)是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。 某工程总造价：1000万元，计划工期3个月。 计划进度：200万(1月)→300万(2月)→300万(3月) 实际进度：200万(1月)→250万(2月) 三个费用 (1)已完成工作预算费用 BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) (2)计划完成工作预算费用 BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled) (3)已完成工作实际费用 ACWP (Actual Cost for Work Performed) 二个偏差 (1)费用偏差CV(Cost Variance)：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV(Scheduled Variance)：SV=BCWP－BCWS 二个绩效 (1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS 费用偏差CV=BCWP－ACWP CV0，节支 CV0，超支 费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP CPI1，节支 CPI1，超支 第三节 建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本核算 施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、综合成本分析法等基本方法。 因素分析法(连环置换法) 1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相