廉洁风险防控管理讲义介绍.ppt

1、方法步骤 ——第五阶段，修正并完善操作规程（2012年1-2月） ▲根据考核评估结果，总结工作经验，纠正存在问题，完善工作程序。 ▲对已界定的风险，建立长效管理机制；结合工作调整和预防腐败的新要求，及时调整风险内容并制定防控措施。 ▲相关材料及时归档备案，转入下一个循环周期。 四、廉洁风险防控管理的方法步骤和工作要求 修正并完善操作规程 流程图 ★2010年8月，在创建廉洁文化示范岗的基础上，开始推行廉洁风险管控工作。 ★成立了以董事长徐留平为组长的领导小组，并设立领导小组办公室。 ★下发了《关于开展廉洁风险防范管控工作的通知》 ★工作步骤：清理排查廉洁风险点、确定廉洁风险等级、建立廉洁风险防范措施、绘制“单位廉洁风险点地图”、完善廉洁风险监督预警机制等工作。 ★通过单位清理申报、公司纪律组织审核、论证，确定了第一阶段的公司级廉洁风险防控点33个、岗位廉洁风险防控点101个。 ★两级单位绘制了“廉洁风险点地图”，在网站、宣传橱窗、员工活动室、党员之家等显要位置进行了公示，接受广大员工的监督。 ★下一步，一是廉洁风险防范管控模式将延伸至合资企业。二是制定完善《廉洁风险防控管理工作管理评价办法》，促进工作的标准化、规范化。 长安汽车股份的做法和经验 长安汽车股份的“单位廉洁风险点地图” 突出权力监控的重点领域和关键岗位，明确权力涉及的事项、分布岗位、责任人等，予以公示。 风险等级 单位廉洁风险点 主要工作职责 单位责任人 职务 政治面貌 从事本岗位年份 A级 单位名称 单位主要工作职责 单位责任人姓名 单位责任人基本信息 B级 　 　 　 　 　 　 C级 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 风险等级 岗位廉洁风险点 主要工作职责 岗位人员 职务 政治面貌 从事本岗位年份 A级 岗位名称 岗位主要工作职责 岗位人员姓名 岗位人员基本信息 B级 　 　 　 　 　 　 C级 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 长安汽车股份的做法和经验 长安汽车股份的廉洁风险监督预警机制 运用督导、警示提醒、诫勉纠错、责令整改等方式采取处置措施，帮助和督促党员领导干部及时纠正工作中的失误和偏差，堵塞漏洞，化解廉洁风险，避免问题演变发展成违纪违法行为。 被预警单位、岗位（人员） 风险等级 A级 □ B级 □ C级□ 预警（风险）事项 信息来源 预警意见 年 月 日 被预警单位、岗位整改措施 单位、岗位主要负责人签字： 年 月 日 分管领导审查意见 签字： 年 月 日 公司纪委办公室复查意见 签字： 年 月 日 单位（岗位）廉洁风险预警警报表 编号： 年 月 日 长安汽车股份的做法和经验 长安汽车股份廉洁风险考核评价流程 各单位 每季度提交自评表 公司 每季度抽查、复核，各单位整改提升 年度 评价 考评分在90分以上为“达标”，80分—90分（含90分）为“基本达标”，80分以下为“未达标”，评价结果在公司范围内通报。同时，评价结果将作为年度评优的重要依据。 成果推广 长安汽车股份的做法和经验 2、工作要求 ▲加强领导。 ▲落实责任。 ▲突出重点。 ▲注重实效。 四、廉洁风险防控管理的方法步骤和工作要求 在试点工作中，要认真搞好“五个紧密结合”： ▲与落实惩防体系任务紧密结合。 ▲与落实党风廉政建设责任制紧密结合。 ▲与业务工作紧密结合。 ▲与全面风险管理工作紧密结合。 ▲与惩处紧密结合。 四、廉洁风险防控管理的方法步骤和工作要求 谢 谢！ 4、廉洁风险种类——五类 ◆ 业务流程风险 是指由于业务流程中的环节和节点不清晰，工作内容公开透明度低，且缺乏相互制约和有效的过程监控，可能造成个人或集体不履行或不正确履行职责，不作为、慢作为、乱作为，导致失职渎职、以权谋私等严重后果的廉洁风险。 三、廉洁风险防控管理的主要内容 主 要 表 现 形 式 一是工作流程设计不完善、程序不规范，流程中环节和节点不清晰，不作为、慢作为、乱作为。 二是流程执行不严格，缺乏对自由裁量权的监管，缺乏相互制约，造成的权力失控和行为失范 。 4、廉洁风险种类——五类 ◆ 制度机制风险 是指由于制度不健全、存在管理漏洞，制度缺乏有效制衡、相互制约和可操作性，制度执行不到