临沧烟草公司人力资源管理项目建议书摘要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对话决策过程的要点是在关键点上高效率的交换信息 “对话决策过程”的方法贯穿于项目各个阶段，使项目领导小组与联合项目组有效的互动，保障了项目按期按质完成 研究框架 推荐 现状和需求分析 计划 议题提出 同意框架 同意计划 2. 分析研究 1. 现状梳理 4. 行动细化 决策 5. 实施 共识 规划 讨论 联合 项目组 项目 领导小组 质量保障措施五：在对话过程中决策 3. 策略思路 理实国际建议由双方共同组成联合项目小组 确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与临沧烟草内部的日常协调 项目指导委员会 临沧烟草高层 理实国际王颖 理实国际外部专家团队 理实国际及合作伙伴的行业和功能领域专家 理实国际后台支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目领导小组 临沧烟草领导小组 资深项目经理 管理咨询小组 管理顾问2人 临沧烟草工作小组 项目协调人1人（临沧烟草中高层经理） 工作人员1－2人 为项目组的日常运作提供支持 临沧烟草－理实国际联合团队 为项目高效完成提供专业支持 十分荣幸为您提交此文件，希望获得更深入的合作 北京办公室 地 址：北京市东城区东直门外大街46号天恒大厦8层 邮政编码：100027