灵捷制造摘要.pptVIP

西建大管理学院工业工程专业 组员 陈永明 楼雪娘 张东旭 徐鹏 主讲 楼雪娘 2012-11-06 目录 灵捷制造战略产生的背景 灵捷制造战略的基本概念 企业灵捷化案例研究 灵捷制造研究与实践 面对21实际知识经济的挑战，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制定为了提高自己国家在未来世界的竞争地位、建立竞争优势的先进制造计划，如日本的制造技术计划（IMS）、德国的2000计划、美国的先进制造计划（AMT）、国家关键技术计划，以及灵捷制造（AM）等。其中尤其以灵捷制造最为著名。 80 年代中期, 美国制造业在与日本的竞争中, 曾败下阵来, 1986 年贸易逆差高达1610 亿美元,举国为之震惊。敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。主要是研究和开发适合于灵捷制造的生产技术和生产管理的方法, 其重点是美国国防和工业企业当前最迫切需要的5 个领域。 灵捷制造战略的提出人认为, 灵捷制造战略思想是总结了