领导力提升之道摘要.ppt

* 要解决“准确、快速、不间断、低库存响应市场”的问题，除了“扁平化”、“横向协调”等机制之外，在生产组织方式上可以做出改变：比如丰田的TPS、舟山芦笋、北大荒的“延迟制造”、尤迈的“平台化制造”。 * 这种妥协的结果就是主力机型策略引导下的营销模式无法形成。产品经理成了“秘书”。 * * * * * * * * * * * * * * * * 追风：别人有，我也要有 错误选择标准：生动、活泼 错误评价标准：结业满意度评价 * 培训的目标、对象、内容…，均来自战略和文化的要求。 * 原来传统的需求评估，着重工作分析和人员分析，挖掘岗位高绩效胜任特征与任职者素质差异；但是企业战略对人员素质的新要求无法反映。 * * 案例研究适合开发“科学智能”；其余三种体验式培训适合开发“社会智能”。前者训练大脑思维，只需要抽象信息；后者训练情绪能力，更需要全方位、具体的情景信息；前者强调思维，后者强调体验。 示例：海尔空调产品项目团队的成员构成及资质要求 开发项目团队人员构成 资质要求 型号开发人员 （分配总利润提成的65%） 型号经理（项目总牵头人） 大专以上毕业；从业2年；熟悉开发流程；制冷、暖通、机械、电气等相关专业。沟通、协调能力强。 企划经理 大专以上毕业；从业2年；熟悉开发流程；制冷、暖通、机械、电气等相关专业。沟通、协调能力强。 模块经理 （结构、制冷、电控） 大专以上毕业；从业2