吉利并购沃尔沃案例概述.pptVIP

吉利并购沃尔沃案例分析 * 小组成员名单 班级：2012级财务管理四班 小组长：邓刚涛 2012101155 组员: 廖一泽 2012101112 温荣 2012101051 * 1 案例背景 2 并购的动因 3 吉利的融资途径 并购后的风险 4 目录 并购后的风险的防范 5 * 案例背景 2010年3月28日，吉利控股集团宣布与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美 元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。此项交易预计于2010年三季度完成，当然此交易还要符合通常交易完成条件，包括获得相关监管部门的批复。此次交易得到中国、瑞典两国的高度重视，中国工信部部长李毅中以及瑞典副总理兼企业能源部长Maud Olofsson出席了签署仪式。作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了中国车企“蛇吞象”的完美大戏。 * 并购历程 * 并购的动因 吉利战略转型对技术和品牌的诉求 ①渴望技术。作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。 ②提升品牌。一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来丰厚利润，另一方面又使吉