技术创新管理讲义概述.ppt

技术创新的战略与组织 掌 握 技术创新的战略框架 掌握技术创新战略的几种基本类型 了解技术创新战略与企业经营战略的关系 掌握技术战略的常用分析方法与工具 熟悉核心能力的内涵 技术创新的组织与管理 了解研究与开发的组织形式特点 了解常用的研发组织结构及其优缺点 技术创新的战略框架 战略（strategy）：行事方向的决策 组织要提高绩效，需要有正确的和合理的战略 区别：“做正确的事” vs. “正确地做事” 战略在企业管理中的地位 企业的战略定位 三流的企业做产品 二流的企业做品牌 一流的企业做标准 战略决定企业的命运 盛大收购新浪19.5%股票…… 巨人集团的多元化陷阱 华为的冬天 IBM的战略转型：制造业－知识密集型服务业 GE的数一数二战略 HP：兼并康柏 联想：进军互联网、购并IBM的PC业务 海尔的市场战略 打价值战，不打价格战 先难后易 三星电子（SUMSUNG）的战略转型 在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营 三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓延的多元化经营收缩为面向21世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦 战略失误的案例 INTEL在1970年代没有认识到个人计算机的潜力，它所列出的80286的主要应用也没有个人计算机 XEROX在1973年设计了第