集团公司管控体系规划概述.ppt

— * — 模板来自于 * 集团有限公司 管控体系规划建议 （草稿） 导读 一、个人对集团公司管控体系的宏观理解 二、集团母子公司战略规划管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、组织流程设计及制度固化 1.静态管控体系管理 2.动态管控体系管理 五、集团体系推进实施计划 集团管控体系框架理解 公司战略梳理 母子公司定位 管理模式选择 权责体系建立 总部组织机构设计 流程精细化与制度建设 基于执行力的运行机制 基于企业特征的功能分配 基于风险防范的管控要点 基于监控到位的总部建设 基于价值创新的战略协同 基于能力提升的公司定位 个人观点认为：具体实施要通过以下三个途径实现集团的有效管控 管控模式 建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四方面静态管理 战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终以业绩管理实现过程与结果控制 动态管理 静态管理 明晰集团总部高层、职能部门、委派人员相应职责 组织保障 解决总分（母子）粗放式管理，形成系统且必要的方式方法； 明确重要职能部门在母子公司之间的归口管理工作。 建立有效的纵向、横向沟通机制； 明晰集团总部和下属分/子之间的权限界定，形成“集而又团，分而又整”集团管理模式 集团总部 功能定位 集团及下属企业的治理结构 组织结构设