苹果公司环境要点分析.ppt

苹 果 王 朝 环 境 分 析 一、内部环境分析 1、技术 2、品牌 3、人才 4、企业文化 1. 技 术 优 势 第一部64位计算机 软件与硬件的整合力——全球第一 前所未有的易于使用、操作系统——Mac OS X 唯一支持802.11g无线接入，提供高达54Mb/s极速宽带 独有的跨平台的火线技术Fireware技术 领先的技术：全新的核心音频构架——CoreAudio 2.品牌实力 根据世界领先的独立无形资产评估和品牌战略公司Brand Finance最新报告，苹果公司品牌价值达到1046.8亿美元，蝉联全球第一名，以250亿美元的极大优势超过第二名的三星。谷歌公司则以100亿美元的差距，屈居第三名。根据世界领先的独立无形资产评估和品牌战略公司Brand Finance最新报告，苹果公司品牌价值达到1046.8亿美元，蝉联全球第一名，以250亿美元的极大优势超过第二名的三星。谷歌公司则以100亿美元的差距，屈居第三名。 3.人才优势 蒂姆·库克，苹果首席执行官。1960年出生于美国阿拉巴马州，1982年毕业于奥本大学工业工程专业，1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。曾在 IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。 约翰·斯卡利（John Sculley）生于1939年4月。百事（PepsiCo）公司的副 总裁(1970–1977) 和总裁(1977–1983)。1983年8月成为苹果（Apple）公司首席执行官，他把持这个职位直到1993年离开 。 独特留住人才的企业文化 二、外 部 环 境 宏观环境分析 1.政治环境 2.经济环境 3.社会环境 行业环境分析 1.潜在进入者的威胁 ?2.行业内竞争对手企业 3.来自替代品的竞争压力 ?4.供应商 1.政 治 环 境 苹果公司的总部在美国，而美国使联邦制国家，政权组织形式为总统制，实 行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。我国是社会主义国家，由中国共产党领导，政治高度集权，因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企，中国又是美国最大的债务国，如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，在中国市场上发展下去是非常困难的。 2. 经 济 环 境 我国的GDP在逐年增长，这意味着居民的可支配水平也在提高，虽然苹果公 司的产品价格都比较贵，但是多数中国人还是乐意并有能力购买的，尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买，这对苹果公司来说是个机遇，总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。 3. 社 会 环 境 美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广 大消费者的眼球，成功的引领市场。而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们宁愿花上几千元去买一台iphone而不愿花一两千去买国产的手机。 4. 技 术 环 境 美国的第三产业占GDP比重约为78%，其中高科技产业所做的贡献又非常巨 大，科技对美国来说至关重要，是经济发展的动力。另外，技术更新速度以及新技术的发明也给苹果公司现有的技术水平带来了挑战，特别带来苹果公司对于研发新产品、新技术投入力度的压力。在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅度降低、部件模块化的成熟，都让山寨厂商有了条件和资本去进入电子市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行或是笔记本市场，都会有大量的模仿苹果的产品，所以，苹果公司面临的盗版危机时不可避免的。 二、行业环境分析 1.潜在进入者的威胁 2.行业内竞争对手企业 3.来自替代品竞争压力 4.供应商 5.购买者 1.潜在进入者的威胁 由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大，新的进入者对iphone的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业发展，将有更多的电子厂商出现来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进显得尤为重要。 2.行业内竞争对手企业 在智能手机领域，凭借众多的安卓系统手机，android 的市场份额在全球独霸 是无可争议的，不过随着iphone 的使用人群越来越多，android系统使用率下降了1.4% ，但仍以52%的占有率稳居榜首。加之现在诺基亚被微软收购将推出windows?phone，很多以前是诺基亚的忠实粉丝肯定会去购买，这给iphone也带来了竞争压力。无疑最大的竞争对手是三星，三星手机