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企业战略管理作业 目录Contents 目录Contents 1. 联想发展历程示意图 1. 联想发展历程示意图 6、联想的企业使命： 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观 成就客户：致力于客户的满意与成功 创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实：基于事实的决策与业务管理 诚信正直：建立信任也负责的人际关系 企业使命： （为客户利益而努力创新）创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效 7、联想的公司战略选择 8、联想的竞争战略选择 9、联想的竞争战略选择 9、联想的竞争战略选择 Thank You! * * * * 小组成员 巫苑 经111-1 201153501132 张川 经111-1 201153501117 刘圣楠 经111-2 201167501125 张茜 经111-3 201157501140 1. 联想发展历程示意图 2. 今日联想组织结构图及领导团队 3.我国IT行业环境三十年变迁 4. 联想在国际化进程中的SWOT分析 5. 联想公司竞争对手比较优势分析 6. 联想的企业使命 7. 联想的公司战略选择 8. 今日联想组织结构图及领导团队 9.联想的竞争战略选择 10. 联想的国际化战略 11. 联想的职能战略 12. 联想的控制战略 1 4 1、1984 中科院计算技术研究所新技术发展公司成立 2、1985 公司成立后推出第一款具有联想功能的汉卡产品 3、1988　香港联想成立，吹响了中国企业进军海外的号角 4、1989 联想集团公司正式成立 5、1990 联想开始生产及供应联想品牌个人电脑 6、1993 联想品牌声誉不断提高，亮出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号 7、1994　联想在香港成功上市，联想品牌亮相海外财经市场 2 3 1984中科院计算技术研究所成立 1996年，联想电脑首次超越国外品牌，在国内市场占有率达第一。 1989 联想集团公司正式成立 Text in here 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo联想” 1985第一款具有联想功能的汉卡产品 1990 联想开始 生产及供应联想品牌个人电脑 联想的发展历程 2、今日联想组织结构图 2、今日联想领导团队 3、中国IT渠道三十年发展历程 阶段 时间 渠道特征 突出事件 总结 第一阶段：走出混沌 1980年~1977年 由自发的简单贸易模式开始，IT业出现渠道层次，众多的渠道层次竞争混乱，供应商开始进行渠道梳理。最终，IT渠道“遍地黄金”的时代宣告结束 1984年，联想在一间传达室以代理商起家；1986年，国际厂商开始大规模拓展国内渠道；1984年，国内品牌长城电脑建立PC渠道体系 线性渠道模式的结构开始出现，专门从事分销或代理，零售的渠道公司越来越多，标志着IT渠道走出了计划经济，开始走向发展期。 第二阶段： 打造框架 1998年~1999年 互联网的兴起，让渠道感觉到了生存的压力，DELL的兴起更是把“渠道扁平”这一理念推向高潮，外部模式的固化和清晰，使得渠道商开始打造业务框架，这是对竞争逐步家驹的市场的积极反应 1998年3月，COMPAO出台渠道政策，规定只有分销商可以直接提货，1998年10月，英迈进入中国，专业分销商出现；1999年7月，DELL进入中国市场，开始直销 中国IT渠道企业开始从被动转向主动，从自发转向自觉，渠道意识觉醒之后，自然带来取到层级的明确划分，中国渠道结构开是越来越清晰 3、中国IT渠道三十年发展历程 阶段 时间 渠道特征 突出事件 总结 第三阶段：细化管理 2000年~2001年 中国IT渠道公司开始注重精细化管理，电子化渠道，供应链管理等新理论的涌现令渠道认清管理师发展的动力，尤其是在整体渠道利润开始迅速下降的时候 2000年2月，惠普宣布启用专为渠道伙伴量身定制的电子商务桥梁；2000年10月，思科招募二级代理商取得初步成果；2001年6月，神州数码从联想集团拆出来，实现在香港联交所单独上市 中国渠道更多地从对外经营导向的模型，转向了更为注重对内管理。厂商开始称呼渠道为合作伙伴。资本运作也开始集中地发生在此阶段 第四阶段： 期待变化 2002年~2004年 在取到先行者解决资金的瓶颈迅速发展的时候，整体取到对于资本的需求越来越迫切，而