项目管理总论要点分析.pptVIP

项目管理过程之间的联系 项目管理过程由他们所产生的结果相联系，一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入； 在计划过程、实施过程和控制过程之间，这种联系是迭代，存在4个关键的信息流： 项目计划 变更请求 纠正措施 计划更新 项目管理过程 计划 执行 控制 启动 收尾 基本思路贯穿在项目的每一个环节 项目阶段与项目管理过程 控制过程 计划过程 执行过程 收尾过程 启动过程 活动过程 阶段始点 阶段终点 时间 一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系 阶段间管理过程的相互作用 （前面的阶段） （后面的阶段） 项目开发阶段 项目实施阶段 启动过程 启动过程 计划过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 收尾过程 执行过程 控制过程 项目生命期的特点 各种资源投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段达到最高峰，此后逐渐下降，直到项目的结束。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务逐步完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的代价将迅速增加 。 项目干系人的影响逐步降低。 建筑项目生命期示例 医药项目生命期示例 软件开发项目的生命期 项目管理知识体系（PMBOK2008） 项目整合管理 是指为确保项目各要素之间相互协调而所需要付出的努力。项目管理从其本质上讲，是一个不断整合