现场管理讲义(朱)详解.ppt

现场管理培训 内部讲师：朱亚娟 你是如何认识现场管理的？现场管理的范围？ 现场的概念： 现场主要指企业内部，直接从事产品生产作业或辅助生产作业的现场。现场管理的概念： 按照企业的经营目标，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥与激励的总称。现场管理的目的： 通过对生产现场管理进行综合治理，运用现代管理思想、方法和手段，对生产力要素进行合理配置，对生产全过程进行有效地计划、组织和控制，提高生产现场的运行效能，实现均衡、安全、文明生产，以达到优质、低耗、高效的目的。 一、现场管理的具体工作： 5、工作环境管理 １Ｓ整理 　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 *生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 1、即使宽敞的工作场所，也将变窄小。 2、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 3、增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 4、物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 一、现场管理的具体工作： 5、工作环境管理 １Ｓ整理 　　注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看