现代公司管理(5-8)详解.ppt

8.3 公司决策的种类 B.风险型决策（随机决策） ⑴存在着决策者希望达到的目标； ⑵存在着两个或两个以上可供选择的行动方案； ⑶存在着两个或两个以上的自然状态； ⑷不同的行动方案在不同的自然状态下得相应损益值可以计算出来； ⑸在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。 8.4 公司决策的方法 8.4.1 确定型决策方法：影响因素完全肯定，而且经过分析计算可以得出每个方案的明确结果。→“单纯择优”。 8.4.2数学方法 8.4.2.1量本利分析法（盈亏平衡分析法，保本分析法） 8.4.2.2差量分析法 8.4.2.3网络分析技术 8.4.2.4线性规划法 量本利分析法 原理：边际分析理论 分析方法： 确定总成本、固定成本、变动成本、总边际贡献 找出盈亏平衡点（图解法、公式法） 进行边际收益分析 经营安全状况分析 销售利润决策和生产方法的盈利性对比分析 Y Q O A 总收入 总成本 F E Q‘ QP Q’P L 成本 盈亏平衡即利润为零 收入=成本=固定成本+变得成本 价格P × 销售量Q = 固定成本F + 单位变动成本V × 生产量Q （假设生产量=销售量） PQ=F+VQ 8.4.2 风险型决策方法 1. 种类：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。 2. 风险型