《甲方工程项目管理实践应用》.docVIP

甲方工程项目管理实践应用 主办单位：PMU项目管理者联盟 2009年05月22-24日 北京 ● 豪景大厦 课程前言 在中国4万亿经济刺激计划中，基础设施等工程建设项目将占有巨大比重，但是伴随巨大机会同行的，还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故，又一次给工程行业敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效，保证投资收益，正是我们每个工程业主关心的问题。当一个产业成为影响或者挽救国家经济的一个重要因素时，我们应该有更多的机会和责任，去面对我们自己的问题，去看看如何对工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？ 许多事不知谁负责，有的事许多人负责； 有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者没有计划，只有个别人的指示； 上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥； 业主一旦发包，就无所事事，不知该如何管理承包商； 项目成本不断上升、利润不断下降； 具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权； 上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能； 施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积； 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的； 培训目的和方法： 引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练、掌握甲方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。 51660552