小贷公司信贷风险体系建设详解.pptVIP

第三部分  管理标准化的选择 第一节 管理模式的决定因素 一、根据战略目标与战术目标来选择管理模式 二、分阶段设定管理模式与制度 三、管理模式与人员结构的匹配 四、高效的流程与战术目标的吻合 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 第二节 基础管理制度 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、宏观的制度 股东会、董事会、总经理授权等 二、微观的制度 财务、行政、业务、其它 三、岗位职责与授权 制度的分解与执行 第三节 业务流程 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、服从于人力资源的业务流程体系。 二、体现岗位间的风险控制与责任分解 三、流程的严谨性与效率的矛盾 四、流程的调整与修正 五、案例 第四节 风险评审机制 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、预审 二、民主决策 三、核心风险的控制 四、授权的分级 第五节 尽职调查制度 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、原则： 逻辑清晰、怀疑一切 不卑不亢、痕迹为先 二、尽职调查内容的模块化设定 三、尽职调查流程的标准化 第六节 其它的制度管理 一、决策程序的标准化与效率的矛盾 一、行政、综合、财务等工作流的标准化 二、奖惩机制。 第四部分  小贷公司发展战略 小贷公司信贷