装配制造分厂清洁生产和5S管理制度.docVIP

装配制造分厂清洁生产和5S管理制度 为了推进5S活动，落实公司提出的清洁生产的工作要求，切实加强现场的文明生产工作，实现零部件的定置管理，培养员工良好的工作习惯，特制定以下管理制度。分厂将每个月不定期进行抽查，并且每月评选出文明生产标兵和清洁生产标兵，对于表现好的员工分厂将进行奖励。 一、装配零部件的转入和放置要求 ⑴要确保所有进入车间的零部件清洁、不许有杂物、铁屑等，如存在上述问题分厂可以拒收，对于转入的零部件本着谁接收谁负责的原则。 ⑵转入零部件时吊零件的掉具要有利于保持零部件的精度，并且转入的零部件要放置在托盘或托架上。如丝杠、光杠转入时必须用专门的吊具，以防止丝杠、光杠的弯曲变形，同时转入后的丝杠、光杠要放置在专用的托架上。如受托盘所限不能放置必须有有效保护垫和防滑垫。 ⑶所有进车间的零部件（也包括电机、电箱等外购件）都要实行定置管理，摆放要求平稳、整齐，各种零部件（包括机床上的油盘、防护等）转入后必须有有效的如防磕碰、划伤、防锈、防潮、防尘等措施，并且零部件的已加工面不允许直接接触地面。 ⑷绝不允许各种零部件的堆放和搀杂摆放，对于转入的大型件和各种异形件摆放不许超过3层，并且要有有效的防滑措施。 （责任人：大装车间-周成海 中型车间-候春杰） 二、总装序要求 ⑴溜板箱在钻孔、铰孔时必须采取有效措施，以防止铁屑进入溜板箱内部。 ⑵总装序时丝杠、光杠上的灰尘要擦拭干净