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目录 施工组织设计 (一)项目管理机构 (二)施工方案 (三)施工进度计划和工期保证措施 (四)关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (五)高温和冬雨季施工措施 (六)附件 施工组织设计 (一)项目管理机构 为了确保工程质量、进度和安全，为业主、为社会提供合格的工程产品，本单位把工程质量作为工程项目经营管理的核心，若本单位中标，我们将组建本工程的项目管理机构，选派质量意识强、施工经验丰富、工作能力强的人员任职管理，实行项目法施工，受本单位法定代表人委托全面负责本工程的技术、质量、施工、安全、竣工和保修。建立和建全各级岗位责任制，制定完善的项目管理工作考核制度。认真执行质量“三检”制度，推行全面质量和安全管理。项目经理作为工程项目的第一责任者，贯彻实施本单位的质量、安全方针和质量、安全目标，全面负责本工程技术、质量、安全管理工作。项目副经理为现场直接责任者，具体负责现场施工生产和安全的管理工作。项目总工（技术负责人）为质量技术措施的主要管理者，负责制订和审核施工技术措施，并对现场日常施工技术进行全方位的管理。经理部成立质检组，配备专职质检员，专职质检员由有5年以上类似工程管理经历的技术干部担任；各专业队设兼职质检员，对各自队伍施工的质量进行检查和管理；各作业班组长为兼职质检员，对工程的施工质量进行具体作业的检查和管理